在项目或者产品进入市场之前，不要凭直觉判断它成功的可能性，而是要找到合理的方法去判断竞争对手和审视自身的优势和劣势，来制定战略。知彼知己，百战不殆！

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。迈克尔·波特的五力是一个强大的竞争分析工具，用以确定市场中主要的竞争影响力。

波特五力模型

1.供应商议价权

供货方跟你讨价还价的能力强不强？

实地对供应商进行调研；对同行进行访谈。

2.购买者议价权

购买者跟你讨价议价的能力强吗？购买者议价权高，代表你要付出高成本，得到低收益。

目标用户的经济状况；目标用户已购竞品的态度和成交价；目标用户所在地域的收入状况；同行业竞品的服务与技术能力。

3.行业内对手的力量大小

你的竞争对手多吗？你的竞争对手占据的市场份额和用户规模之间的关系是什么？有巨头出现吗？

找到行业头部竞品，分析市场份额；找到行业内竞品和市场规模的关系。

4.潜在对手进入的能力

如果别人也来做你要做的这件事，他的威胁大吗？

找到有能力进入这个行业提供产品和服务的相关人；对其威胁进行评估。

5.潜代品威胁

会不会出现行业之外的替代品，替代你的服务，从而威胁你？

分析自己提供的产品和服务，满足了用户哪些本质需求；找到同行能够满足这些需求的行业外产品；对威胁程度进行评估。

最后，对每一个维度下一个判断：

进入这个市场，成本有多高，我该如何应对？用SWOT分析法对自我进行分析。