过了年，看了樊登讲的可复制的领导力。干货不少，感悟也有一些。在此记录一下。
- 什么是领导力
领导力不同于管理，领导是制造氛围。一个领导决定了这个团队的氛围，在文中作者举例，比如说李云龙，这个大家耳熟能详的角色就决定了独立团的一个整体的氛围，官兵个个像嗷嗷待哺的狼一样。 而管理则是通过一些规章制度，通过一些手段来让整个团队遵守一些规则。比如说独立团里的李云龙，就是一个领导者，而政委赵刚就是一个管理者。
2.游戏的四个特征。
用游戏来形容管理呢，就很形象。比如说游戏有四个特征，一是有一个共同的目标，二是有一些规则，三是有及时的反馈，四是大家自愿参与。管理公司一个团队也是一样的。首先大家有共同的愿景，一个共同的目标，这样团队的劲儿才能往一处使，其次是要镇定你的龟一定的规则，打个简单的例子来说，如果大家在开早会的时候，有的人每次都迟到五分钟，那经常准的人肯定会心里不舒服，所以说就要有一些共同的规则来遵守。三是要有积极的反馈，一个团队的管理者要经常跟团队里的成员进行沟通沟通，包含正向的沟通与反向反馈。正向的反馈呢，是促成我们积极向上的一个方向的良好的方式。而反向的反馈呢，则是说明我们这个团队不能去做什么。其实正向的反馈要比负向的反馈要更重要一些。这也是我们在教育孩子的时候要多鼓励，多正向的引导，而不是一味的去批评。最后一点了，就是要自愿的原则，如果这个游戏大家不是剧院自愿参加的，你打游戏的时候还被人拿枪顶在脑门上，那你肯定不愿意参与这个游戏。只有自愿参加，那么积极主动性才是有保障的，整个团队的工作的效率才是最高的。
3.沟通视窗（知识的诅咒）
关于沟通的视窗呢，我这里没有图那么大家可以想象，只说他的两个坐标轴，一个是自己知道与自己不知道，还有一个是别人知道与别人不知道。
其中呢，自己知道，别人也知道的，这个就是公众性。自己知道别人不知道呢，这叫隐私。别人知道自己不知道呢，这叫盲区。
如果想提高自己的影响力吗？那就是要扩大我们第一象限的地方，就是公众形象。因为隐私中有一部分是可以与大家分享的，可以适当的与大家来分享一下自己一部分的隐私，来做到交流来公开自己的部分隐私，来提高自己的公众形象。所以说现在才会有这么多人来做网红，来做自媒体互联网，放大了单个个体的影响力，所以说这是一个很好的时代。这个与其他书中所讲到的，就是说拉与拉近人与人之间的关系，就是靠我哪一部分隐私交换你的一部分隐私之间有一部分交换，那么我们的关系就会更密切。就跟之前网上流传的一个段子呀，怎么样？你能成为领导自己的，不是你给你领导比考就干了多少活去做多少好事，而是去一块干一件坏事，就能成为自己的人。
4.领导者，管理者，执行者
这里讲到了领导者，管理者和执行者并不是三种人，是我们每一个人的三种角色，我们在职业生涯中的每一个阶段，这三种角色在我们自身的展现中的占的比例是不一样的，如果是基层的执行者，那么你只需要考虑怎么去执行？然后有一部分的思考去考虑怎么管理？如果你是一个管理者，那么不仅要考虑怎么执行？怎么管理？还要考虑怎么去领导一个团队？这样才能去成长，去进步。那么如果一个领导者的角色，那么可能考虑多是如何营造一种氛围？如何领导一个团队最大程度的发挥团队的作用，而不是自己闷头把活干了。医生比较有名的例子，就是诸葛亮，诸葛亮是个很好的管理者，势必攻击任何事情都要亲力亲为，但是呢，他有可能不是一个好的领导者。
书中还举了很多的例子，比如说国外一个知名支付网站的创始人。他觉得他最大的财富就是他的员工。他的员工创业，他支持他就投资，比如说马斯克之前就是他的合伙人，还有脸书也是他投资的。而我们国内的现状呢？可能就是培养一个人，从轮岗开始，然后能转部门，最后呢，来到总裁身边，成为了一个人才成为一个副总裁。然后辛辛苦苦飞了这么多年，竟培养出来一个人才，最后由于观念的问题，两个人分崩离析副总裁出走创业成为了自己这个行业里最大的竞争对手。这就是东方和西方一些管理领导层面的观念的区别。
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