目标不是越高越好，也不是越低越好，制定目标需要历史数据作为支撑点，在制定目标的时候要明确基础与目标之间的差距，结合差距找到优化环节，梳理调整方略，这样就形成了老数据 新方法。制定目标的过程其实就是客观分析和提升的过程。

在此，我以人事部招聘为例，制定2018年6月份招聘目标的时候，首先参考2018年5月份招聘数据。

第一步：分析5月份招聘渠道、人员投入、产出比例，核算招聘时效和招聘结果，6月份在原有基础之上有何变化，渠道是否优化、投入招聘费用是否增加、对过往工作不足改进点等等。

第二步：分析企业招聘现在和人才市场当下变化情况，例如6月份迎来毕业季招聘数量有10%提升，如果在增加招聘广告投入和技能改进的话，就可以测算出来比较可靠的目标；

达成目标的方法

1、制定好目标后，首先就要忠诚目标，及时在执行的过程中遇到困难也要坚信目标的的达成。

2、建立目标跟进指标，严格按照指标推荐目标进度；

3、加强学习和改进，不断完善工作过程中的细节，搭建知识储备库加强内部学习和提升，只要自己强大了目标才会变得渺小；

4、合理有效的绩效激励政策；

为了达成目标人事部本月必须做好以下几项工作

1、严把质量关、提升效率、完善工作过程；

2、强化人才培养，打班子，建机制，让优秀的人员变得卓越；

3、强化目标、细分时间节点、定期评估、改进、完善；

4、招聘人员目标导向和绩效提升；

目标是一个企业的导向问题，是团队生存根本，制定目标的目标才能让大家思想同步、思维同路。没有目标就没有行动力，没有行动力就没有好的结果，没有结果就没有立足之本。