在国内三大运营商中，在2018年前，中国联通是在三大运营商中发展最为落后的一个，不仅在4G业务上落后于中国移动和中国电信，在宽带业务上，还被后来居上的中国移动赶超。

进入2017年后，为了在4G业务上扭转局势，中国联通推出了全新的4G套餐形式，也就是低价互联网套餐，低价是因为这些套餐月资费最低只有3元，流量实现了1元1G全国流量。

说互联网套餐是因为与腾讯等互联网企业合作推出的，实现了部分App免流量，例如腾讯王卡实现了腾讯系App免流量，而阿里鱼卡则是实现了部分阿里系App免流量，总之就是，凡是购买互联网套餐，总是会有免流量App。

但是，联通推出的这些套餐，本身是低价互联网套餐，而这些低价互联网套餐却让联通在2017年和2018年第一季度实现例如暴涨。

例如，在2017年，联通净利润高达25.9亿，相对于去年增长200%还要多，在2018年第一季度，中国联通净利润高达30.05亿，超过去年全年净利润。这些本身就定位低价的互联网套餐，却能促使联通净利润暴涨，其实是有原因的。

第一、 低价套餐并不“低价”

虽然这些套餐有着资费低、流量低的特点，但实际上这些套餐并不便宜，例如腾讯王卡，其月资费仅有19元，看似很便宜，还实现了腾讯系App免流量，但实际上并不便宜。

实际上19元的月资费并没有赠送任何服务，虽然有免流量App,但是限制很多。

例如,进入腾讯视频App看视频，视频本身是免流量这没有错，但广告并不免流量，而看视频都会有广告，这就自动触动了每天1元的日租宝服务。

如果30天每天都看视频的话，就意味每天都需要掏出1元钱，这样下来每月资费就变成了49元。

如果再算上打电话等，每月资费要远高于49元，也就是说，这些低价互联网套餐本身就是一个引诱消费，或许每月需要3G流量就够了，但联通给你了无限流量，但想要使用这写无限流量，就必须每天花上1元钱。

这就好比超市搞活动，满88元送10优惠券，凡是不够88元的用户，都为了这10元优惠去凑够88元，这样一来，超市营收自然就增加了，营收增加，利润也就增加，联通互联网套餐资费的套路与之相同。

第二、 日租宝流量本身就是一个坑

之前，用户购买了流量，每月用不完到下个月就会自动清零，要知道这是用户自身花钱购买的服务，应该就是自己的，想什么时候就什么时候用，这不是食品，干嘛非要加上一个“保质期”呢？

在用户不停投诉和工信部的介入下，三大运营商艰难的实施了“流量隔月清零”的政策，但在互联网套餐上，流量不仅没有实现隔月清零，反而变本加厉，变成了每天清零。

也就是说，用户花1元钱购买流量，今天用不完就作废，看似1元钱不算什么，但30天就是30元，如果每天1G流量都没有用完，30天就累计了很多流量没有用完，这岂不是很大的浪费。

最主要的是，好不容易将流量变成了隔月清零，而互联网套餐则又流量政策带回到“原始社会”，每天都清零。

第三、 说是不限流量，实际上都限制流量

低价互联网套餐，可享受部分App免全国流量，而是无限流量，运营商都是这么宣传的，但实际上，不仅限制流量，还限制网速。

例如腾讯王卡每月限制流量为40G，如果用户超过这限制，上网功能就会自动关闭，也就是说，用户每月至少花了49元，却享受40G流量，与宣传的无限流量并不符合。

另外一点就是，往往用不到40G时，就被限制网速，很多用户都反映过这一问题。也就是说，用户花了相应的钱，却没有享受到相应的服务。

最后、规模效应

用户越多，即使在单个用户身上赚取的利润很少，但强大的用户基础，其利润也会变得非常客观，更何况，根据联通公布的数据，腾讯王卡的用户量已经突破1亿，这么庞大的用户量自然给联通带来了不少利润。

另外，利润与用户量是正比关系，因为运营商投入的成本是一定的，其只有到达一定用户量才能实现盈利，但超过这个界线后的用户，其带来都是净利润。

原因很简单，联通搭建了大量的4G基站，这些基站1亿人用也是这样，2亿人也是这样，无非是网速变慢一点。假如在1亿人用时，联通能够实现收支平衡，但2亿人用时，这1亿用户，给联通带来的都是净利润。

对此你们怎么看，欢迎留言探讨