你的一生充满了决策：

闹钟响，是立马起床还是多睡一会？

去上班，是坐地铁还是坐公交？

吃午饭，是点外卖还是去食堂？

点外卖，是吃10元餐还是吃15元餐？

逛商场，是走路还是骑单车？

买衣服，是买名牌还是买好看的？

你是不是很纠结，感觉选择哪个，都不是个好决定。

怎么办？虽说不做选择也是一种选择，但饭总得吃，班总得上，生活总得往下过吧。

咦？你好像发现这些都是小问题：

闹钟响，立马起床；去上班，坐地铁；吃午饭，去食堂；逛商场，骑单车；买衣服，买名牌。

你说，这有什么好纠结的呢？凭感觉选就可以，根本不费一丝一毫脑细胞。

那我们再来看几个大问题：

大学毕业，你的同学没有考研，找到一份好工作。你的学长，毕业后考研，也找到了好工作。一个推荐你考研后工作，一个推荐你现在去工作。谁说的对呢？

你的领导出去单干，他想让你跟他一起去新公司，口头许下很多好处。你现在的公司知道后，给你加薪，给你升职。你是留还是走？

你开了一家公司，不巧市场行情不好，公司亏损100万。继续追加投资就得卖自己的房子，不继续投资，损失的100万，就再也捞不回来。你投还是不投？

啊，这些问题感觉真不知道该怎么选，好像感觉选择哪一个都会错过另外一个，你是不是已经有点头晕了呢？

问题到底出在哪里呢？

问题就出在这个「感觉」上边，用「感觉」做决策根本靠不住。

诺贝尔经济学奖获得者丹尼尔•卡尼曼教授，在他的畅销著作《思考，快与慢》中，提到人的两种思考决策系统——「系统1-感觉系统」和「系统2-理性系统」。

系统1：感觉系统

所谓系统1，就是利用我们的感觉系统，包括视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉，对简单事务进行直接判断。它依赖人的感觉，不怎么消耗脑力，运行起来非常快，也称为“快系统”。

比如，迎面走来一个人，你凭视觉判断男女和距离，凭借听觉和嗅觉判断环境是否安全，这些些判断几乎自动完成，毫不费力，就是快系统在起作用。

系统2：理性系统

所谓系统2，就是利用大脑进行分析思考、逻辑推理的理性系统，它主要对大量复杂事情进行判断。它依赖人的理性，需要刻意思考，运行起来要消耗大量脑力，而且比较慢，所以被称为“慢系统”。

那什么时候需要使用系统1思考？什么时候需要使用系统2思考？

区别它们，有一个非常明显的特征，要做的事情否需要集中注意力。一旦需要集中注意力去做一件事，就是「系统2-理性系统」，也就是慢系统在起作用。

比如，

你参加一个百米计算赛跑，跑到50米处，做一道188/7等于几的计算题，然后跑道终点。从起点听发令枪声，开始跑，这是系统1在起作用。跑到50米处，停下来做题，这是系统2在起作用。

大脑决策有时候需要用到系统1，有时候需要用到系统2。像吃饭、睡觉、一些简单的决策可以使用系统1；像考研、找工作、理财、换行这一类决策就不能用系统1，需要使用系统2，不能单纯凭借感觉，不然就可能会损失惨重。

咦？又好像有哪里不对，你说瞪大眼睛集中注意力，明明很努力在思考，怎么还是做不出好决策？

好，我在给你出一道选择题：

一个等腰三角形的周长是18。一个正方形的周长是16。问三角形的边长和正方形的边长，哪个长？

你心里盘算着，等腰三角形三条边相等，周长等于18，一条边是6。正方形四条边相等，周长等于16，一条边是4。6大于4，当然是三角形的边长更长，这很简单嘛。

为什么这道题就不纠结，这跟前边的那些问题有什么差别？

区别主要有3：

1、解决这个问题所需要的知识，你全都有，没有知识盲区。

你知道，等腰三角形的三条边相等；正方形的四条边相等。三角形的周长等于3条边长的和。正方形的周长等于4条边长的和。

所以，在做选择前，一定要搞清楚每个选项的所需要的知识。不能有知识盲区，否则做出的选择就是撞大运。

如果在做选择前，你都没有搞清楚，每个选项的必备知识，即使你用「系统2-理性思考」，得出的结果也和扔骰子没什么区别，撞大运而已。

2、这个问题有明确的选择标准，每个选项可以被量化。

比较三角形的边长和正方形的边长，不过是比较大小，和数学上的加减乘除一样，有明确的比较标准。哪个大选择哪个。这里的量化是指，用数学的方法进行比较。按照字面也可以理解为，数量化，数字化。

这就简单了吧，按照一定的标准，把选项转化成数字，用比较大小的方法做选择题。

3、做这个选择，除去时间成本以外，不在需要消耗其它成本。

我不得不说，这个三角形和正方形比较大小，这个题目选择的有一些鸡贼。因为，这个题目无论选择对错，对你后续的生活和工作，没有任何影响。

我们知道一个选择项，为什么难选，是因为选择错误的成本太高。担心不是最好的选择，选择了一个失去了另外一个。我有一个客户，他大学毕业为了逃避找工作，选择考研。可是复习了一半，感觉自己考不上，又开始找工作。因为，学校不太好，加上专业技能不够。跟一些名校比起来，竞争力极差。又错过了最关键的校招。

他回想起来，如果当时去校招，这会都已经工作了。

有些选择影响是短暂的，比如，吃了一份不喜欢的食物，一下午不开心，也只影响一下午。

有些选择影响稍长一些，也许是三五天，也许是十天半个月。比如，早起闹钟响，关了直接睡。被老板批评，三五天心情一直不好。

有些选择影响可能是一辈子。比如，二十岁选择吸毒，三十岁选择一份没有前途的工作，四十岁选择经常熬夜，消耗自己的身体。

所以，我们在做决策的时候：首先、要了解清楚每个选择项所需要的知识；其次，识别关键决策，是否需要系统2出马；最后，把所有选择项进行量化，做大小判断。

看一个我学员提供的真实案例，拿「如何挑选工作」来举例说明，该如何做科学的决策：

王思乡，28岁，独子，青岛人，在北京做产品经理。最近工作不顺，想跳槽，拿了一个北京的职位。无奈父母一直催着回老家生娃，也拿了一个老家的职位。

北漂职位：一个创业公司小领导，月薪20K，每周休息一天，经常加班。老板承诺干好给股票。

老家职位：核心骨干，月薪8K，周末双休。干好年底多加一个月薪资。

1、北京创业公司领导一职，对以后职业有什么帮助。

2、北京公司经常加班到几点，长期加班对身体是否有害。

3、创业公司股票的价值，公司上市几率有大多。

4、北京公司资金链情况，会不会倒闭。

5、老家公司成立几年，有没有倒闭风险。

6、北京月薪20K，老家月薪8K，扣税后还剩多少钱。

7、北京平均每月花销，以及老家每月花销，也就是净胜多少。

8、在北京长期发展结婚生子，孩子是否可以上学。

9、在老家，如果公司倒闭，是否有其它同类公司，是否可以创业或者跳槽。

可以多考虑几个方面，大致都可以从，人、财、物，三个维度考虑。在结合时间维度，现在和未来。

使用麦肯锡的MECE分类规则，考虑每个分类的知识点。

比如，个人发展和公司发展，个人薪资和未来薪资等等。

考虑2个方面，影响范围和影响结果。

影响范围：包括自己或者家人，总之不单是对自己有影响，还会对身边人的影响。比如，王思乡选择在北京工作，那后续就可能需要考虑结婚，孩子上学，老人年龄大需要照顾等等。

影响结果：从时间维度分析，短期和长期。短期看不出有什么影响，长期来看就有很大影响。北京大城市发展机会多，如果能力强发展的好，可以升职加薪的机会多。小城市，相对时间充足些，薪资比较稳定。

对于关键问题，千万不能含糊，一定要有确定的选择标准，避免重蹈覆辙。举个例子，你找对象，选择了一个温柔贤惠，沉默寡言的。你觉着两个人说话少，都很沉默，慢慢关系淡了，分手了。那么下次的选择标准，就不要沉默寡言，就要找一个活泼的。

如果对自己的影响非常大，那就需要慎重选择，使用系统2，避免用系统1轻易做出决策。

根据前两步，我们可以找出关键选项，做最后的量化。

分为3个维度：薪资、发展、家人。每一项满分为5分，分为优、良、中、差、极差。

（还有一种量化方法，就是每一个按照重要程度不同，给不同的基础分。如果你觉着薪资比家人重要。那薪资满分5分，家人满分是4分。）

薪资：

北京20K，扣税、房租、吃饭、每月净剩8.5K。

老家8K，扣税，吃饭，买衣服等等，每月净胜4.5K。

发展：

北京，如果公司发展的好，可以升职，管理大团队。如果发展的不好，需要跳槽，又是时间成本。

老家，相对稳定，成为核心骨干，可以带小团队。

家人：

北京，每年需要回一次家，父母有事情，需要临时请假。

老家，随时可以照顾父母，以后结婚生孩子，可以由父母照顾。

我们分析好所有选项，针对每一项目打分。

北京：薪资（4分）、发展（3分）、家人（1分） = 8分

老家：薪资（3分）、发展（3分）、家人（3分） = 9分

根据量化选择结果，老家（9分） > 北京（8分），最后选择回老家发展。

结果已经很明显，经过多重分析和判断，最后的量化结果是回老家。

到这里就结束了吗，等会，还不能结束，人生大事难道就用数字来了结？ 是不是太过草率。

其实，人生不是做数学题，在每一个选项和选择中，都充满了不确定性和变数。假如，回到老家发展，你入职第一天，公司倒闭解散。怎么办？

我靠，这不是玩人嘛？还真不是，这个世界就是有「黑天鹅」事件发生。为了对抗不确定性，在选择的最后还需要加入评估和备选方案。

这一步非常关键。有首诗说，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。无论我们怎样做理性分析，在选择的时候都会加入感性的东西。是人就有感情，这是无法避免的。

但是其他人则不同，他们能够不掺杂任何感情，能够客观的看待我们的问题。

比如，你最后选择在北京发展，当你把这个决定告诉父母的时候。父母在电话那边哭了，他们非要你回老家发展，说他们年龄大了，需要有人照顾。这时候你可能一冲动，就决定回老家发展。

这时候，你可以找一些人提供选择建议。最好找那些有过类似经历的人。如果你找那些没有经历过这件事的人，他们的意见多半不怎么可信，有时候为了显示自己的牛逼，会歪曲事实。比如，你去问一个在北京发展的很好的人，他就会劝你留下来。如果你去问一个在北京发展的很失意的人，那他可能会劝你走。

我们借鉴别人的经验，不过是当他们是一面镜子，让他们照亮自己，开启上帝视角，看自己的选择是否足够客观。

如果，你最后还是没办法做决策，还有一个非常简单的方案：扔硬币！扔硬币！扔硬币！你别笑！

本着重要的事情，说三遍的原则，扔硬币是为了遵从你内心的选择，如果扔过一次之后，你还想扔一次，那这就是你经过理性分析，权衡所有利弊之后，遵从内心的一次选择。做出承诺之后，你会承担起选择的结果。

这可能不是一个最好的选择，但他是你最愿意去做的选择。但别忘记，最后给自己留一个备选项。也就是考虑失败之后，怎样继续下一步。

有人说，有了备选项，就不会全力以赴，因为有后路，就会畏缩不前。

事实正好相反：

在《稀缺》这本书里提到一个管窥的概念，大意是人在专注于某一事物时，就会忽略其他事物，视野变窄。当我们只去专注一件事的时候，会动用我们所有的资源和精力，就会忽略更好的选项。

在做出一项选择后，我们可以定期去回顾当初的选择项，一旦和我们预想的不一样，就必须要做出调整。

我们是人不是神，没有办法预测结果。所以，在最后做决策的时候，我们还需要加上备选方案，也就是人们常说的Plan B。

举个例子，王思乡决定回老家发展，那就既要考虑眼前的工作，又要考虑长期发展。如果老家的职位少，也可以考虑换行发展，提前做好准备。

最后，再总结一下，如何做出好决策，只需要5步：

第一步：确定问题背后的知识。

第二步：识别关键问题。

第三步：量化选项，做大小判断。

第四步，评估选择，跟随内心。

第五步，做备选方案，降低风险。

完美！不，还是再等等。

以上所有这一切，把人看成理性人。但人是感性和理性的混合体，人有情感，有感觉，有自私的一面。

人们在选择的时候还常常会犯以下错误：

a) 过度自信。面对自己熟悉的事物，我们有天生的优越感，总是感觉自己比别人强。也过分的认为自己可以控制随机事件。比如，买彩票，老是觉着自己能猜中号码。

b)犯易得性错误。最近发生的事情，会影响我们的判断。比如，你身边的同事跳槽找到了工作。当你跳槽的时候，你也会轻松的认为自己也很容易找到工作。

还有一些框定偏差、锚定效应、忽视沉没成本，一系列判断倾向和错误。

你并不需要恐慌，也不需要记住所有这些判断倾向和错误。根据二八定律，你只需要把决策水平提高到前20%，你就可以过良好的生活。最优的选择经常显而易见，很多决策都可以得到满意的结果。

下次遇到关键选择时，让自己慢下来，启动系统2，量化选择标准，你的决策水平就可以大大提升。