建设工程项目管理的目标和任务，项目管理的类型：业主方、设计方、供货方、施工方、工程总承包方五方主体。

各方都有自身的责任和利益，业主方主要从业主的角度考虑，设计方、供货方、施工方、工程总承包方都是从自身角度和项目的整体利益考虑。

项目的目标主要就是投资和成本，对于业主来说主要考虑业主的投资目标，对于设计来说既要考虑投资就要考虑成本。对于供货方和施工方来说主要考虑成本，对于工程总承包方来说老驴投资和成本。

项目管理的任务业主要考虑三控三管一协调，对于设计方、供货方、施工方来说除了三控三管一协调，最主要的是安全管理最重要。工程总承包方除了考虑三控三管外，还要考虑项目存在的风险和投资。

项目管理涉及到的实施阶段，实施阶段对项目管理是相对一的。