1，前言preface
光伏行业是我人力资源管理转型的起点，但远非终点。在2007年刚加入太阳能公司的时候，我面对的是波澜壮阔的席卷之态、如火如荼的燎原之势。站在人力资源管理的视角，我能够得以全方位、无死角地审视组织的干部、员工、制度和每一项重大决策。自那时起，我明白了何为“不谋全局、不足以谋一域”和“不谋万世者，不足以谋一时”的深刻道理。
历史的沧桑巨变，远非人力所以更改。滚滚历史洪流之下，潮流汤汤，顺之则生，逆之则亡。在资本、组织和文化的交织中，一部光伏行业的宏伟画面早已悄然展开。紧张而忙碌的创业企业的生活，几乎完全是由不确定、变化和争夺资源这几个关键词构成。对于我而言，褪去的是世界五百强的小资气息，磨掉的是过去向往的所谓从容、优雅和理所当然。
不在其中，难知其味。每每看到文件夹里那绵延无边的会议纪要、面试名单、管理政策、业务流程和重大事件的时候，耳畔总是回荡着战斗的呐喊和鼓角的争鸣，眼前总是浮现出出没在硝烟弥漫、刀光剑影的竞技场上勇往直前的战友们。他们的笑容、哭泣、挣扎、兴奋和自豪，早已和这个时代水乳交融，无可分割。
正如林肯在葛底斯堡的演讲中所提到的，世人不会注意，也不会记住我们在这里说过什么，但是他们永远无法忘记那些英雄们的行为。这更要求我们这些活着的人去继续那些英雄们所为之战斗的未尽事业。我们应该在这里把自己奉献于仍然留在我们面前的伟大任务——要从这些光荣的死者身上汲取更多的献身精神，来完成他们已经完全彻底为之献身的事业；我们要在这里下定最大的决心，不让这些死者白白牺牲。
不，不，这些已经离开了的英雄和普通同事们，他们从来都未曾远离。我们没有资格摆出一副教师爷的姿态来批判他们，更没有理由简单地将他们的努力与奋斗归结为胜利与失败这两个冷冰冰的词语。
在光伏行业里，出海战略扬起了国人征战全球的风帆，它是具有划时代意义的光伏远征。中国企业的文化输出与西方企业的管理模式引进在这里交锋、厮杀与妥协；中外管理团队在这里的话语权在这里汇合、碰撞和升华；资本与职业经理人团队更是在这里一览无遗地深刻作用、彼此相互深度绑定。
我曾经说，中国的光伏行业分明是一次中国的新文化运动。不仅仅将新能源的概念植入国人心底，更重要的是，它撬动了中国民族企业管理团队升华的这块巨石。它号召了数万亿资本在其中的布局谋篇。
如果要我用两个词语来概括光伏行业这些年的发展，我会毫不犹豫地说，那就是“顺流、逆流”。正如这首歌里所唱到的，不经意在这圈中转到这年头，只感到在这圈中经过顺逆流。
这也是我为什么挑选光伏行业案例的出发点，也是根本原因。
2，为什么选择尚德？Why suntech ?
我们今天回头看无锡尚德太阳能电力的沉浮跌宕，是非常有现实意义的。它不仅是“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的典型案例，也是“宫斗剧”、“政变剧” 和“舆论剧”的典型案例，更是中国企业如何国际化、职业化以及集团化的典型案例。
时光荏苒，自从无锡尚德在2013年易主以来，眼见着快十个年头了。岁月总是如同静静的河水在历史的长河里奔腾不息。可是该沉淀的，它终究还是会沉淀下来。我们可以从它的蛛丝马迹中窥见它的发展脉络、人际网络、管理决策、前途趋势等等。
2013年，深陷债务危机的尚德电力选择了破产重组，接盘方也由最初拟定的国开行、无锡国联等变成了“资本大鳄”郑建明。
那一年，我又从民企回到了一家五百强汽车公司，我在那里帮助这家五百强对它所收购的中国企业进行改造。对于这个消息我并不感到意外，这在我的沙盘推演中，它出现的概率非常高。
我所说的沙盘推演，实际上是我用来学习易经用的一些短木棍，我总是习惯地将它们看成一个组织中的人。然后从它们的组织方式、沟通方式、政策准备度、控制方式、权责指引、文化冲突、行业内外力量这些维度进行模拟。
看简历 CV
正如我们了解任何一个来应聘的候选人一样，我们需要简历。今天也一样，我们不妨来看一下郑建明的简历。这里稍微交代一下，看简历并不需要知道他祖宗八代，甚至都不需要知道他读过什么学校或者早年干过什么，我们就从近期的活动就可以判断出他的工作重心在哪里，他的身边是什么人，他所考虑问题的方式和习惯是什么。
但对于一个企业的老板来说的话，很多信息那是一览无遗的。
总体概要：
香港亚太资源开发投资有限公司(AsiaPacificResources Development Investment Ltd，简称“APRD”)董事长，并同时拥有包括顺风光电、赛维、国美电器、熔盛重工等多个上市公司股权，且涉足非上市企业数十家。
此外，他还热衷收藏，据媒体资料显示，其藏品估值已至世界级水准。
2014年，郑建明以113.2亿元财富估值位列福布斯400中国富豪榜第77位，
在2015年的时候，郑建明在拍摄纪录片《穹顶之下》的时候，他对记者说：“很多是不了解我。” 被记者盛赞为“一向低调”。
在今日之中国，有一个很有意思的现象，很多御用媒体一方面极力吹捧，一方面还美其名曰：低调。也许这就是我们所说的，高调的低调吧。
不透明的早年信息
早年的郑建明信息不详。这似乎不太符合草根阶层的表达方式。作为草根，我们的隐私是不值钱的，也是藏不住的，也没有人会帮我们藏起来。
凭借我的直觉，只能有一种解释，那就是，一定有什么不太合适公布的信息，但这往往信息不详，会让人有更多的联想。
网络上只知道，他曾任国务院发展研究中心国际技术经济研究所副研究员、《海南特区时报》副社长等职务。
房地产起家
问题思考：
1，什么样的人具备如此的大手笔，敢大规模炒房地产，尽管媒体描写说，他是小规模地介入。？我的理解是：像王石这样的就可以，看看他的背景，你会哦，啊哈。
2，什么样的人炒房地产能够成功呢？钱路、人路、政策路、后路等等，任何一个环节出错，就万劫不复。
3，什么样的人能够炒房地产从来都不会失败？还是王石可以的。
同样的，我们对郑建明的思考要换一个角度。我当时第一感觉就是，只要百度上查不到个人信息的，注定是非同一般的人。要了解郑建明，一定先得考虑好这三个问题。不是每种牛奶，都叫特仑苏。
1993年，他开发了位于上海浦东新区的“自由西村”、“澳门公寓”等项目，打响进军房地产第一枪。
2000年后，郑建明接着在上海陆续开发“明申中心大厦”、“钱江商务广场”等项目。
2002年起，郑建明投资香港写字楼，出手购入中环信德中心招商局大厦34楼全层，从2002年起五年间赚5亿港元。
此后，他继续在海南囤地，收购海南政府着手清理整顿的烂尾楼并拿地3000余亩。
同时，他乘胜追击，拓展二三线城市市场，在杭州、贵州等地储备项目。
电器巨头
问题思考：
国美电器的“宫廷政变”中，郑建明他神一样的存在？
剧情1：参与国美宫斗
在香港举行的股东特别大会上，黄光裕大战陈晓。决战前夕，郑建明持股国美2%的股份，他曾接受腾讯财经主持人独家电话访谈，他持股约3.6亿股。
剧情2：收购飞利浦LED和照明
从尚德、尚威逆变器到顺丰电站再到SAG运维，再到如今的京能光电和海外照明，郑建明通过并购构建了新能源领域的全产业链商业模式。
布局光伏行业
剧情3：伺机而动
“我不会轻易下注一个行业，不会在短时间内迅速决断一项投资。我会观察几年甚至更久的时间，等到机会来了，再做布局。”
早在2004年，郑建明就有意退出房地产市场。在收购顺丰光电之前的八年里，他关注最多的是科技类、先进制造、矿产类企业。他感觉到新能源以及新技术已经显出不小的发展空间，“比如说太阳能、生物医药、生命科学、新材料、农业等等，都是不错的。”
剧情4: 高歌猛进的2012年，拿下顺风
2012年11月，郑建明通过其手下的FaithsmartLimited斥资1.99亿港元收购在香港上市的顺风光电4.63亿股，持股比例达29.65%，从而取代董事长汤国强成为第一大股东。
顺丰光电简介：
成立于2005年的顺风光电是业内成长迅速的“中国最具潜力中小企业”，全名江苏顺风光电科技公司，主打光伏电池产品，其电池的光电转化效率长期居业内前茅，2011年在香港主板上市仅一年，即被郑建明收购，企业产能更从最初100MW迅速跃升至600MW。
剧情5：跑马圈地的2013年，全力布局光伏行业
- 2013年的头四个月，他先后通过三次输血7222万美元给江西赛维LDK——当时亚洲规模最大太阳能多晶硅片生产企业，使其从破产重整的边缘重获新生，并由此以公司第二大股东的身份入主赛维董事会;
- 4月，他与青海省海南藏族自治州政府订立框架协议，建立高原生态有机农业光伏产业园，十年内投资不低于500亿人民币;
- 5月22日，与无锡尚德签订了组件采购协议，总额为9000万元;
- 7月5日，收购海润光伏6个光伏电站项目公司，签订了总额41.9亿元的499MW光伏电站建设合同;
- 7月8日，与浚鑫科技及中船海订立协议，斥资515万元收购5家新疆子公司各90%股权，光伏电站共计产能110MW;
- 7月12日，买下常州益鑫旗下的5个光伏电站项目各90%股权，总产能为120MW，收购价126万元;
- 9月2日，与新疆生产建设兵团订立合作协议，将投资160亿元建立年产能为1.5GW的太阳能发电站项目;
- 9月6日和11日，又与海润光伏签订了两项共计11亿元的光伏电站EPC合同……
“在别人贪婪的时候恐惧，
在别人恐惧的时候贪婪”。
--巴菲特老头
剧情6：郑建明逐步向下游发电站转移扩张
问题1：为什么顺风能够击败其它收购方？是实力还是其它什么原因？
问题2：为什么顺风可以要求投标会推迟呢？
问题3：这背后的故事到底是怎样的，或许只有当事人知道了。
2014年顺风光电更将光伏电站建设目标设定为3GW，相当于2007年全球光伏电站总容量的1.2倍。
9月20日，原定于当天在无锡尚德电力总部举行的投标会突然发出通知，称因有新投资者参与投标而临时取消并延期一周。
10月8日下午，顺风光电击败包括英利绿色能源、常州天合光能、无锡国联与保利协鑫等行业龙头，以35亿元收购价投标成功，成为尚德新东家。
这样的解读合理吗？顺风光电之所以能投标成功，与郑建明的巧妙处理颇有关系。
自2013年8月以来，顺风光电并未像其他几家企业一样，参与此前无锡市政府的一系列要约和尽职调查，而是直接把市政府请上了谈判桌，郑重承诺一旦收购成功，将保留无锡尚德的品牌。
国庆假期期间，郑建明甚至亲自带队到无锡准备尚德的投标书，并在投标现场亲手递交给无锡市政府。
问题是：无锡市政府为什么要给顺风这个面子呢？
结果：
尚德电力正式成为江苏顺风光电科技有限公司（简称“顺风光电”）全资子公司。这次“抄底”给顺风光伏带来了不错的帐面收益。截至2013年底，顺风光电股价由收购前的0.30港元涨到6港元以上，飙升了整整20倍，郑建明的收益高达30多亿港元。
更名：
2014年10月17日，郑建明将开曼群岛的注册公司“顺风光电”更名为“顺风国际清洁能源有限公司(简称“顺风清洁能源”)。
问题：
为什么要这样操作呢？这样操作的深意何在呢？这与施正荣在开曼群岛的开曼公司Suntech Power Holding有什么差异和异曲同工之妙呢？
剧情7：拓宽能源开发与能量储存体系-2014年3月至9月间
- 以3650万元人民币收购从事燃料电池的研发、设计和销售的上海恒劲动力科技有限公司18%股权;
- 以4160万元收购德国领先的太阳能逆变器制造商Sunways;
- 以6500万欧元收购德国高质量光伏系统供应商S.A.GSolarstrom;
- 以2500万美元收购在储能、调峰及快速装置均具有先进技术及经验的美国公司PowinEnergy30%股份，同时获得认购期权，可在未来两年以3750万美元认购另外30%股权;
- 与台湾纳米碳管、金元环球及蔡群贤订立许可协议，获得用于海水发电的支持产权，
- 投资美国电动车远程电池系统制造商波士顿电池(BostonPower)。
波士顿电池简介：
拥有150多项全球专利的波士顿电池兼备高能量密度(207Wh/Kg，490Wh/L)、长循环寿命、快速充电能力、宽泛的工作温度(-40℃到70℃)和极高的多重安全性能等综合优势，已为国内近20款电动汽车提供动力电池整体解决方案。
剧情8：布局清洁能源应用终端，
- 投资LED灯生产商---晶能光电
- 投资电动车--陆地方舟
- 2014年9月30日，郑建明在纽约Next Generation SolarPV Finance活动现场，首次对外公布了他的绿色城市时代(Age of Green Cities)愿景。
郑建明的愿景：
“清洁能源可为人类和地球母亲带来更光明的未来。投资者和企业家应致力于这一领域。通过投资开发整体解决方案公司，使我们能够让城市改变增长和资源消费方式，并确保为我们以及我们的后代带来高质量生活。”
