公务员考核，“算总账”更要“记细账”

今年以来，安宁市委组织部深入推进“组织工作上温度 组工干部下基层”行动，聚焦打造高素质专业化公务员队伍，抓住平时考核这一“牛鼻子”，围绕“怎么考”“考什么”“怎么用”三个问题，健全完善公务员平时考核机制，确保平时考核工作落到实处。（4月25日 中国共产党新闻网）

平时考核是公务员队伍建设之基、管理之基，在公务员管理工作中具有基础性、战略性、根本性作用，但实际执行中往往因操作难、考准考实难和结果运用难等问题而流于形式。要建设一支高素质专业化、敢担当善作为的公务员队伍，持续深入推进公务员平时考核工作，通过优化方案、分类指导、强化运用等措施，切实发挥考核工作的“指挥棒”作用，变年底“算总账”为平时“记细账”，为公务员精准“画像”，激励公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。

在完善制度上“建细账”。制度是管理之基，科学的考评机制是确保平时考核能否取得实效的重要保障。建立平时考核制度，在实际工作中不断完善考核内容、程序、指标、结果使用等措施。组织人事部门既要严格遵守上级文件精神，又不能照抄照搬，要在“规定动作不走样”的前提下，结合地方工作和公务员队伍实际，因地制宜制定考核办法和实施细则，按照“一单位一方案”实施考核，打破“左右一般粗”“上下一个样”的制度瓶颈。坚持分层分类考核，根据不同公务员的工作特点和岗位差异确定考核主体、设置考核指标，差异化考核管理。

在考核指标上“设细账”。考核是否精准，考核内容和指标设置是关键。同部门不同类别不同岗位公务员工作性质及内容各不相同，考核的侧重点也不一样，只有联系实际量身定制考核指标，不断改进完善，平时考核才能具有实效性和生命力。把德、能、勤、绩、廉日常表现作为“共性指标”，自主设置不同岗位、不同职责的“个性指标”，对承担临时性、突发性等专项工作设置“动态指标”，确保平时考核考实、考细、考出成效。

在平时考核上“记细账”。考评方式上，可以采取自评、领导同事评、服务对象评与考核组评鉴相结合的方式，多维度了解公务员的一贯表现和应对重大考验时的突出表现。依托绩效考核系统为载体，提高平时考核的信息化水平。坚持以季度为周期，以个人工作记实、领导定期评价为主的记实评价方法，确保平时考核工作扎实推进，不走过场。把平时考核结果用在平时，及时分析和运用每个周期的考核结果，对平时考核情况好的个人进行表扬和鼓励，对考核情况较差的公务员进行谈话和提醒。

在结果运用上“算总账”。考核结果的运用直接关系到考核工作的生命力。深入实践”能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰”用人导向，坚持考人与考事相结合，把平时考核结果作为年度考核的基础数据。把平时考核与年度考核、专项考核、任期考核结合起来，将考核结果与公务员“位子”“面子”“票子”挂钩起来，作为职务职级升降、奖优罚劣和绩效奖惩的重要依据，激励与约束并重，严管和厚爱结合，激发公务员队伍勇于担当、主动作为的干事激情和活力。（文/许强）