第一，好的工作的第一条标准，不是薪资高，而是可以让你迅速的增长能力，快速成长。
不要在自己能力不够的时候总幻想着有一份高收入，轻松的工作。试想，高收入的工作必然需要为公司创造高价值，又怎么会轻松呢。高收入的工作更需要的是有能力提供这样高价值的人才，只有让自己能力够强，才能胜任这样的工作。所以，在毕业五年到十年以内，好的工作应该是给你锻炼技能的机会，可以让你迅速增长能力，这样才能提升个人的价值。当你的能力足够做胜任一个高层次的岗位时候，市场会给出你实际的价值评估，公司也会按照这样的价值评估给你对应的薪酬待遇。没有看到这一点，仅仅追求短期的薪资高而没有成长机会的“好”工作，只会让你陷入到短期的利益里面，失去了成长的宝贵时间，那么十年后，你能到达什么能力层次，市场又为你匹配多高的薪资，这些都会成为最大的职业发展问题。
沟通氛围影响着上班的心情
第二，好的工作的第二条标准，就是公司文化和谐，氛围优雅，沟通顺畅。文化，氛围，沟通，这些软实力其实比想象的那些硬实力（一个公司的办公室建设，区域位置）要重要很多。我还记得我之前的公司的沟通和文化非常糟糕，同事们经常为了问题吵架，出口而出就是攻击性很强的脏话，令人饱受折磨。在那种环境之下，我的情绪也变得异常暴躁，自己都开始讨厌自己了。这样的沟通和文化，氛围自然好不到哪里去，每天开会都是阴沉沉的氛围，大家不是在准备防御别人的攻击，就是在准备攻击别人，更可悲的是，领导竟然对这种情况视而不见，还觉得“内部能斗得起来，才说明大家在互相牵制，公司在强力发展”，两年以后该公司就这条产品线就撤销了，大量的员工不得不离开。可想而知，一个健康的沟通氛围，一个和谐的公司文化对员工的留存有多重要。员工觉得舒服了，就会爱上公司的工作状态，公司的发展才会有持续的活力。据统计，国内每年离职的员工中，有30%左右都是因为这些员工对公司的文化和沟通环境不满意。想找一份好的工作，多打听打听公司的文化，氛围和沟通，做一个明智的决策。
一个好的领导，让工作无压力
第三，好的工作的第三条标准，就是有一个好领导。工作了十年之后，我才意识到一个好的领导对员工的成长和留存有多重要。一个不称职的领导都有什么表现呢？我举几个例子。
- 该领导乾纲独断，什么事情都不听你的意见，他决定了就是最终决定，你只要执行就行了，多嘴一句就要对你吹胡子瞪眼。
- 该领导对你的能力羡慕嫉妒恨，心眼小的针头那么大，对稍微有点能力的下属就猛烈打压，生怕你的影响力有机会超越他，整不死你不罢休。
- 该领导遇事情，如果你做得好，项目成功了，立刻把所有的功劳据为己有。一旦项目失败，立刻要问责你，正确让你把锅背实在，自己就落一个“看走眼这位不争气的下属”的“罪名”，成功逃脱问责。
- 该领导，做起事情来不顾你的死活，半夜十二点打电话让你去公司解决问题，解决了微信群里面给你三个赞。你有事情想请假，立刻给你摆出一张冷脸来，“天天请假，你的活儿谁来干”，一句话就让你天昏地暗觉得这个世界做个下属真难......
等等等，例子太多，我们举几个说明一下，你就清楚了。凡是遇到这种领导，我劝你不要放弃，相信自己会遇到一位好领导的。所以呢，好的工作，就是有一个好领导，有和谐的上下级沟通，这是一个好工作的基础，没有一个好的沟通，员工分分钟离职。
第四，我们刚才说了，钱不重要，但是好的工作是，当你工作优秀，有比较合理的涨薪和晋升机制。不要忽视了，多少人的离职都是因为钱。马云都说过，员工的离职多半是：钱没有给够，或者员工心受委屈了。可能刚开始进公司拿一个比较低的薪资，这个可以理解，因为经验不足嘛。那么当这个员工工作三年之后，经验和技能都有了相应的提升，一个好的公司应该能注意到这一点，及时表彰这些员工，给与升职或者加薪，以便匹配人家的能力和市场行情。这样才是一个爱护员工为员工着想的公司。光想着让员工成长，告诉员工钱不重要，成长最重要。成长了你又视而不见，员工得多心寒。所以呢，拥有顺畅的晋升和涨薪机制，是一个好公司不可或缺的标准之一。
朋友们，你们认为呢？
