管理决策五要素：

1、 确认了解问题的性质

2、 找到解决问题时必须满足的边界

3、 正确的妥协

4、 决策方案要兼顾执行措施，确保决策能够执行

5、 执行中注重反馈，以印证决策的正确性和有效性

图片来自网络如有侵权请联系删除

作为一个管理人员很多时候我们需要做决策，但是面对需要做决策时很多人又会犹豫，担心决策是否合理。在谈论决策时，我们一般会从心理学角度进行分析，比如说分析如何避免干扰，进行逻辑分析，抓住问题的本质 。

今天想跟大家分享一位管理大师德鲁克对决策的独特见解。德鲁克对决策的理解是从管理的角度，从组织的制度流程，结合决策中人与人的关系来分析的。德鲁克关于决策的五项要素，有利于管理者借鉴：

1、首先我们要了解问题的性质，就需要判定这个问题是经常性问题还是偶发性问题。这两种问题的解决方法是不一样的，对于经常性发生的问题，我们要考虑通过流程和制度来解决。对于偶发性特殊问题，要个别问题个别分析，特殊处理。

关于经常性问题，德鲁克还做了进一步区分。一种是真正经常性问题，比如一再发生的车辆调度问题，一种是表面看起来是偶然间问题，实际是经常性问题。

2、将真正的问题视为旧病复发

3、对根本行的问题界定不清楚，只看到问题的部分，没有看到问题的全貌。

管理者在做决策时要考虑问题的边界，决策要产生预期的效果，需要满足什么样的条件。边界越清楚，决策越有效。如果边界不够清楚，决策失败的概率就会很大。

德鲁克认为，决策但凡要在现实中实施难免都需要有所妥协，面对妥协需要能够提出正确的，鲜明的观点，不要因为决策最终要妥协而畏首畏尾，不敢提出意见。妥协其实就是不同观点交流的碰撞，最终融合的过程。

作为管理者要有独立思考的能力，确保妥协的观点是正确的，如果一开始观点就是错误的，无论如何都要坚持自己的原则，不妥协，错误观点是不值得尝试和妥协的。

图片来自网络如有侵权请联系删除

要将决策变为行动，是决策中最耗费时间的部分，需要考虑以下几个问题：

1、 谁应该了解这项决策；

2、 应该采取怎样的行动

3、 谁应当采取行动

4、 这些行动应该如何进行，才能够使执行人有所遵循；

这里有两点需要特别注意：

1、 决策必须让应该知道的人知道。比如说生产线已经停止使用某种设备，但是没有通知采购部，采购部依旧在采购，就会导致资源的浪费。

2、 决策行动必须和执行人员的能力相当。

即使再有效的决策都会有过时淘汰的一天，必须要及时反馈。管理者不能够单靠数据和报告，这些都有可能粉饰太平，进行人为的处理。管理者还必须亲自到一线体验真实情况，获得真实的反馈。