这是中国石油天然气管道局第1150篇文章

小刘

张，听说在你那儿“100-1”有新算法？

小张

对呀，听我给你细讲！

按我儿子的算法，100-1=99；按我的算法，100-1=0。对咱管道人来说，质量失误1%，工程失败100%呀！

在CPP，有千千万万个“小张”

每天忙碌在施工一线

在他们心里

质量就是市场

就是企业生存发展的保障

在全国第40个“质量月”中，按照集团公司关于组织开展2018年“质量月”活动的决策部署，CPP围绕“坚持质量第一，建设质量强国”这一主题，上下联动、全员参与，大力推动“质量月”活动在全局范围内开展。

开展质量提升活动，提高质量管控水平是“质量月”活动的一项重要内容。各单位按照管道局统一部署，全面加强采购物资质量监督，强化自产产品质量控制，不断提高质量管控水平。

下面，就跟小编一起来看看

各单位独具特色的活动吧~

一公司第六项目部

整治“低、老、坏”

9月5日，为推动项目工程质量再上新台阶，管道一公司第六项目部“质量月”活动拉开帷幕。

此次活动以“坚持质量第一，建设质量强国”为主题，以项目动员会方式启动。启动会上传达了管道局和一公司“质量月”活动通知及方案，对“质量月”各项工作进行了安排，并从活动准备阶段、组织实施阶段、检查总结阶段三个环节进行了具体部署，细化了时间节点。会后，项目部员工及各参建机组在条幅上签名，以示承诺。

下一步，项目部将开展自检自查、风险隐患排查工作，从施工现场出发，查找管理短板，消减质量风险，有力整治“低、老、坏”等习惯性违规行为，为一公司在新疆市场打造精品工程奠定基础。

二公司设备物资中心

烹制设备质量文化餐

9月6日，管道二公司设备物资中心将“设备质量知识小问答”送到了施工作业现场。

“所有员工均应对质量事故承担什么样的责任和义务……”随着问答的进行，正在休息的施工现场热闹起来。

“设备质量知识小问答”涵盖设备操作、维修、保养以及质量管理规章制度、设备质量风险、标准规范等现场施工作业等方面的内容，让员工在互动中掌握质量文化。

“质量月”期间，二公司设备物资中心将通过设备质量通病问诊、群众性QC小组活动、设备质量案例分享等举措，查找设备质量管理短板，普及质量知识，共享质量成果，营造出“全员追求质量标准、全员提升质量素养”的浓厚氛围。

四公司中俄东线1标段

邀请专家“上门问诊”

9月1日，管道四公司中俄东线1标段启动质量月活动，强化工程施工质量。

四公司中俄东线1标段项目结合实际情况，加强质量基础知识普及教育，邀请全自动焊接专家到各机组“上门问诊”，解决自动焊施工中的各项“疑难杂症”，助力提升施工质量，并将组织参观标杆机组质量管理为主线。在参观中学习，在学习中反思总结，在总结中进一步提高管理水平，着力提升各层级质量管理水平。

“质量月”活动中，四公司中俄东线1标段项目将开展多种质量提升活动，挖掘一批有代表性的质量提升事迹，收集一批优秀质量创新成果和群众性质量活动成果，锻炼一批过硬的质量管理人员，形成上下联动、全员参与的良好氛围，让高质量发展理念深入人心。

五公司闽粤支干线项目

签下质量“军令状”

9月5日，管道五公司闽粤支干线项目部启动“质量月”活动。

启动会上，宣读了五公司“质量月”活动方案，要求切实提高全员质量意识，牢记质量是企业立足发展之本。项目部成立了“质量月”活动领导小组，编制了“质量月”活动计划和实施细则，要求项目部、施工机组严格按照活动计划开展工作。

会后，五公司闽粤支干线项目部全体员工28人在“坚持质量第一，建设质量强国”活动主题横幅上郑重签名。

东北管道公司

网信端，一个都不能少

9月1日，东北管道公司全面启动2018年“质量月”活动。

东北管道公司结合实际制定了“质量月”活动方案，以宣传图画、网页、微信客户端等形式，宣传管道局和东北管道公司的质量方针和质量要求；推广先进质量管理经验；宣传企业质量管控措施，提高质量管理意识，树立良好社会形象；对在建工程和服务项目进行质量检查，严抓采购、施工等重点环节的质量管控，提高项目质量计划、质量检验计划的编制水平；开展采购物资质量监督自查工作，严选供应商，提高供货质量；组织对新版质量体系文件进行学习，查找体系运行过程中存在的问题，持续改进；开展用户回访满意度调查，改善和提升服务水平。

建设公司温州检维修项目部

练兵进行时

9月10日，建设公司温州检维修项目部启动“质量月”活动，通过采取多项措施促进现场施工质量不断提升。

施工中，项目部加强施工材料质量管控，及时邀请业主生产部、现场监理对到场设备、材料进行“四方”验收，对不合格产品严格拒收；强化施工过程监管，针对不同工序交接、隐蔽工程、关键工作严格进行中间验收，验收不合格严禁进行下道工序施工；严格实行“质量三检制”，并配合业主监护人员进行复检，发现问题及时整改并在晚间例会进行分析；结合质量标准规范，开展“质量岗位练兵”活动，对“蒸馏车间新鲜水管线连接法兰螺栓松动”现象进行全面分析，查找原因，对所涉及的松动螺栓进行紧固处理，确保设备安全平稳运行。

通过开展“质量月”活动，项目部进一步明确了“事前有标准，过程有控制，事后有评比”的质量闭环管理流程，在提升检维修项目质量管控水平的同时，也增强了全员的质量意识。

“质量月”虽然已经接近尾声

质量意识却牢牢印刻在了

每一位管道人的心中

他们将用每一份精心与细心

为施工质量保驾护航

图文 | 张玲玲 王沛军 徐俊峰 王静 郭强 张强 林钢 胡凯江 胡翔伟 赵亚林 姚帅

编辑 | 刘竞言 付广芝 聂林蕊