安利，直销鼻祖，最早进入中国的直销企业之一，业绩曾长期排在行业前列。调查发现，安利230亿业绩及其数百万直销员背后，有着太多不为外界所知的隐秘现实。

一位长期关注安利的高校教师表示，在安利是95%以上的人赔钱，只有塔尖上的五六十人才能赚钱。

安利的会员或者经销商，付出了大量时间听课、开会、学习，付出大量金钱，但他们都在赔钱十几万、几十万不等的资金损失和长达数年的时间投入，成为直销"难民"。

安利直销商具有无限扩张的生命力。安利的多层次直销充分利用倍增原理，发展销售网络，打破了传统批发零售方式的销售体系限制。

安利通过一套诱人的奖励制度将倍增发挥到极致的同时，还催化出了一种自动可传承和可复制的销售魔力。奖励机制决定了直销商的收入不仅可来源于自己的销售业绩提成，还可以从其下级销售团队的业绩中提取佣金，所以在巨大的利益的驱使下，安利人员会通过家庭聚会等培训方式将"学-做-教"的模式不断循环下去。

不管段子也好，经历也罢，从一个侧面可以看出，安利的直销影响力了到底有多大，提到直销，人们就想到了安利，提到安利，人们就想到直销。安利作为全球直销领域的行业巨擘，一直被视为传统直销领域的风向标。但随着社会发展和消费升级，安利引以为傲的直销模式，也遭遇到了发展困境。

在所有行业里，直销行业应是实施互联网 战略最大的受益者。安利的互联网 ，就是利用移动互联网的技术优势，融合直销天然的社交基因，把安利在线下经营的人联网，和线上的互联网双网合一，

安利拟将全国近300家店铺都转型为线下体验设施，支持和带动安利营销人员举办各种各样的基于生活方式的社群活动，帮助营销人员打通线上线下，从而更好地留住和拓展顾客群体，并基于我们的产品和服务，为消费者提供定制化的优质生活解决方案。

随着全球商品交易一体化加速，国内外同类竞品不断侵蚀安利市场，安利品牌溢价不断在下降。而安利的直销模式也一直广受诟病，在年轻消费者心目中地位，远不及当年。

断臂自救，全面拥抱新零售