我公司认为：业主单位在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。我公司深知本工程的重大意义和肩负责任，切实负责好装修施工，总协调的角色，真诚为业主服务，最终实现双赢的局面。技术类合理化建议如下：
1.确立以装饰施工为主纲，其他专业围绕精装修施工进度来调整各自的施工计划的方法。与各专业密切配合，清除施工过程中各专业施工的矛盾；在满足其他专业使用功能的条件下，确保设计效果。
2.密切与各专业施工配合，配合现场测量放线尺寸，绘制详细定位坐标尺寸，确保确保天花设备末端（喷淋、风口等），灯具排列成行成列。
3.我公司认真参加各种施工例会，虚心接受业主、监理的意见，并贯彻实施。
4.真诚为业主服务，体现为业主降低投资而不降低使用功能，提高使用功能而不提高造价的服务理念。
5.建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案、新技术、新工艺、新材料的应运及创优的措施。
6.建议成品木门锁孔最好在厂家开好，以免在安装过程中不小心碰坏油漆，并能保护槽边圆滑平齐，套板上的槽孔一般在现场开，开的同时也要保证槽口平齐，保证美观。
7.建议石材最好为一方供应，避免出现排版、尺寸的错误，一但出现错误补过来的石材会出现颜色、花纹的不同。
8.建议轻钢龙骨石膏板吊顶的四周造型尽量多用轻钢龙骨做基层，少用细木工板做基层。包括所有套内尽量少用细木工板，尽量减少甲醛的存在。以免发生对身体的伤害。
9.建议凡已经安装完的成品，需要专业的成品保护公司来做成品保，不提倡分包单位自行采取成品保护措施。让成品保护公司有责任的做好成平保护。
10.加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支，增加盈利。
11.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分利用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
12.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划，加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确认供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
13.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程量挂钩，提倡一专多能，减少间隙窝工及非生产用工。
14.施工工具配备合理，选用效率高的施工机械，提高生产力及机械施工水平。
15.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大施工面积，提高生产加工效率，减少工程费用。
