为深入推进组织部门“一迎双争”活动，***在三个方面下功夫，做好做实各项工作，不断提升组织工作满意度。
在扩大宣传上下功夫。充分借助电视、报刊、网络等媒体，突出“群众希望了解的”和“需要群众了解的”两个重点，及时发布干部工作、基层组织建设、人才工作等相关工作动态信息，宣传组织工作的特色、亮点和创新举措。运用手机短信平台及时向全旗各级领导干部、村“两委”班子负责人发送有关组织工作方面的政策法规、文件精神和重要事件，以及工作中的创新做法和成效等信息；畅通党员群众诉求渠道，利用电话、网络、信访等方式集中收集群众的意见建议，提高群众对组织工作的知晓率和参与度；关注媒体动态信息，扎实做好网络舆情应对，以正确的舆论导向，提升组织工作的透明度和满意度。
在强化基础上下功夫。对干部调配、任用、档案管理和发展党员等社会关注度高的事项，细化工作流程，规范操作规程，实现公平公正，以公道正派的良好形象赢得群众的信赖；建立谈心谈话制度，与全旗各单位主要领导进行面对面、一对一的思想交流，进一步畅通上情下达、下情上达渠道，增强广大干部的工作动力。加大对各类人才的培养、引进和服务力度，分期分批对村社区“两委”成员进行集中轮训，提升村级班子抓发展、促和谐的整体能力和水平，切实把组织部门打造成“干部、党员、人才”之家；建立重点工作月报告和述职评优制度，引入竞争激励机制，激发组工干部创先争优热情，督促干部多出精品，多出典型，推动组织工作创新发展。
在树立形象上下功夫。以“四比一提高”活动为载体，以深入开展向李林森、王彦生等优秀组工干部和雷锋学习活动为内容，积极开展捐资助学、联系群众等活动，不断提升组工干部综合素质能力。坚持每周二集中学习制度，采取专题研讨会与讲学活动相结合，使组工干部“党性、学习、创新”意识逐步提升；围绕“创先争优”、“干部下基层、办实事、转作风”为民服务活动，每个科室选择1至2个课题，由部领导带队深入基层一线，分别对农村、机关事业单位、社区和非公经济组织等不同领域进行深入调研，了解干部群众的所思所想、所忧所盼，了解基层党员干部对本单位整体工作的评价，对全旗组织工作的意见建议，以及需要组织解决的实际问题等；建立组工干部联系点制度，每名组工干部分别联系1个基层党组织和5名党员群众，围绕基层党组织和党员群众生产生活中存在的实际困难和问题，定期开展走访慰问活动，帮助他们理清发展思路，提高致富技能。
