供销社党建半年工作总结

县供销社党建工作总结

一、工作开展的具体情况

社党支部高度重视，召开专题会议，周密部署。一是成立组织并随着领导班子的调整而调整充实党建领导小组成员，明确责任。为确保党建工作有人抓，成立了由党支部书记德青同志担任组长的社党建活动领导小组，社领导小组下设办公室，负责党建活动日常工作。二是年初制定。三是搞好思想宣传活动。形成了广大党员立足本职争优秀，发挥共产党员在推动科学发展中的先锋模范作用，把党的政治优势转化为科学发展的优势，加快现代农业科学发展。

（一）党建工作做到细安排，早布置，重落实

年初社党支部按照市委的党建工作目标要求，研究制定了我社的党建工作计划，并按计划推进工作。对党建工作制定了实行目标分解制度，做到层层有目标,人人有责任，社党支部、支部成员间职责明确，团结协作，齐抓共管。一是从本单位业务工作入手，突出抓党建促发展的实际效果；二是党建目标与业务工作目标做到六同步：即同步计划、同步实施、同步管理、同步监督、同步考核、同步奖罚；三是建立和完善各项有效管用的制度，如“三会一课”制度、民主生活会制度、领导班子议事制度等，并上墙张贴，增强透明度，对工作严格考核，奖惩分明。在强化责任的基础上，通过制度管人，提高了工作效率。

定期研究党建工作。社党组坚持每月召开一次工作例会，传达上级精神，部署工作任务；每月召开一次研究党建专题会，听取党建工作汇报，分析存在的困难问题；每半年召开一次民主生活会，开展自我剖析，制定整改措施；每半年召开一次党建工作情况通报会，明确专人负责党建工作的落实。

（二）认真抓好党建责任落实，创建“党员示范岗”

1.活动阵地插党旗。按照要求我社将在供销社办公楼顶插上鲜红的党旗。

2.在办公场所挂党旗。

3.示范岗为摆党旗。我社按要求确定党员示范岗1个，并在办公桌上摆放国旗、党旗。

（三）加强干部作风建设，促进基层党员干部素质提高

按照市委的统一部署，结合供销社实际，制定了《市供销社干部作风建设活动实施方案》。一是认真学习，思想认识到位。召开动员会议，要求各站股室负责人加强领导，精心组织干部作风建设活动。坚持把学习贯穿于干部作风建设始终，结合创建学习型机关，把集中学、自学和请农业专家辅导相结合；把政治学习、业务学习和读好1—2本书相结合；把深入基层调查研究、服务基层和业务工作相结合。二是在活动开展过程中领导干部带头学，带头从查思想、查作风、查纪律、树形象入手剖析自己，带头查摆各自的问题，带头制定整改措施，确保干部作风建设活动各项任务落到实处。三是征求意见，边学边改到位。结合供销社实际，我社广开渠道听意见，深入基层查问题，上下结合找不足的办法，向州、市分管领导、各相关单位、职工发放调查问卷16份，回收16份。为深入查找问题，进一步整改提供了依据，并结合反馈意见与问题，切实抓好了各项制度的修改完善。四是目标明确，整改措施到位。针对存在的问题，我社做到整改事项、整改时限、整改责任人、整改效果四落实。五是制定长效机制到位。将制度建设贯穿于干部作风建设的各个方面和环节，并注重系统性，增强针对性和可操作性，充实完善了《上下班考勤制度》、《请销假制度》、《理论学习制度》、《请示报告制度》等制度；通过上述制度的建立和实施，切实转变了干部作风，全社工作人员的工作热情得到了极大提高，“廉洁、勤政、务实、高效”的机关工作机制逐步形成。

（四）城乡环境综合整治

为确保我社开展环境综合整治的各项任务落到实处，我社及时调整充实了综合整治领导小组，开展综合整治工作实行单位“一把手”负总责的责任制。一是大力宣传开展城乡环境综合整治的重要意义和目的，把全社系统干部职工的思想统一到市委、市政府开展城乡环境综合整治工作会议精神上来，半年利用各种会议宣传城乡环境综合整治的重要目的意义达10余次，主办宣传专栏2期，宣传横幅1付；二是集中本社系统的人力、物力，积极开展本社辖区内的综合整治工作。通过一系列的宣传动员和整治行动，提高了干部职工的文明素质，初步养成了人人爱卫生、讲文明、懂礼貌的良好习惯，改变了本单位的环境卫生面貌。

（五）深入开展走基层、“双联”“三项活动”和“结对认亲”活动

按照市“三项”活动领导小组的部署要求，我社在开展活动期间，共开展学习讨论12个学时，其中：组织集中学习4天，开展集中讨论4次，开展专题辅导2次，党员领导干部上党课2次。党员干部作好学习笔记，科级以上领导干部撰写1篇学习。查找“四风”方面存在的问题6项，并逐步加以整改。我社共走访群众82户。在春耕备耕期间，我社共派7人（次）驻大藏乡卡尔古村1个月之久，进行春耕生产技术指导。广泛开展领导干部联系乡村户、联系寺庙僧尼“双联”和争创基层服务型党组织，每名科级干部联系12户农户、45名僧尼，做到困难群众、空巢老人、留守儿童、残疾人、孤寡老人、困难僧尼等特殊群体帮扶全覆盖，信访突出问题和重点户联系全覆盖。通过一系列活动的开展，我社进一步明确了今后的工作思路和奋斗目标。

二、取得的实效

（一）“组织树立党员示范岗”。在全社党员队伍在开展以“亮身份、树形象、显作用”为主题的“党员示范岗”活动。在众人面前表明自己的身份，并且能时时刻刻牢记自己是一名党员，从而端正自己的行为，乐于助人，不做有损党员形象的事；通过挂党旗、树形象，我社党员干部精神面貌焕然一新。

（二）深入开展“挂包帮”和“结对认亲”活动。同基层干部和农民群众零距离接触，不仅加深了党员干部同农民的感情，锤炼了干部作风，通过调查走访，更掌握了不少三农信息，为制定三农发展规划提供了有力的参考。同时，也为本部门规划供销合作可持续发展、建立干部下基层的长效机制奠定了基础。

（三）干部作风建设。1.通过干部作风建设活动开展，全社干部职工的思想素质、服务意识和业务技能得到进一步提高。想干事、能干事、干成事的人多了，心想“三农”、情系“三农”、服务“三农”，推动全市现代农业发展，开发为先的氛围增强了，干部作风建设得到进一步加强。2.通过干部作风建设活动有序推进，全社干部职工在思想、作风、纪律等方面都有明显转变和加强，工作积极性高涨，达到了干部职工思想上有真触动，作风上有真改观，纪律上有真加强，工作上有真起色的“四有效果”，为完成各项工作任务，加快现代农业建设，推动全县农村经济发展，提供了坚强的组织保证。

三、存在的问题及整改方向

（一）工作杂乱繁多。单位办公室既要做办公室工作，又要做党建工作，工作多，任务重，不能很好的开展好党建工作。

（二）管理党员不到位。对党员同志，特别是离退休党员同志的关心不够，在以后的工作中，党支部将抽出更多的时间关心慰问老党员。

（三）开展党建工作较少。加强党员干部的学习交流，尽可能多的组织好党员过好组织生活。

半年工作总结延伸阅读

供销社半年工作总结

本页是住哪儿知识最新发布的《供销社半年工作总结》的详细范文参考文章，觉得应该跟大家分享，重新编辑了一下发到住哪儿知识。

2012年个人半年工作总结

半年以来，在的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成了从企业到机关、从公司职员到公务员这种环境和角色的双重转变和适应，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都有很大的提高，为今后的工作和学习打下了良好的基础，静心回顾这大半年的工作生活，收获颇丰。现将我这半年来的学习工作情况总结如下：

一、认真完成各项工作

（一）严格统计报表上报工作，提高统计数据分析水平为抓好全系统统计报表上报和管理工作，按照省社统一要求，对报送单位的统计报表报送严格管理，指导全系统各企业，规范和夯实统计基础工作。一是收集上报的数据要准确、客观；二是按时报送不得缺报、迟报、漏报；三是要求各企业建立健全统计资料档案保管工作，确保统计资料的完整。上半年从市社统计报表的报送情况来看，各报送单位基本上都能主动上报，数据质量明显提高，做到了报表平衡，数据基本无差错，维护了统计数据的真实性和权威性。同时由于汇总上报给省社的数据及时、准确、客观，多次得到了省社领导的表扬。

（二）深入学习，配合科室做好各项文字写作和信息报

送工作。

对上级领导安排的工作及下发的相关文件，认真学习领会其精神，并按照要求及时转发给下级单位贯彻落实。今年以来，我认真学习公文写作，广泛阅读市社的各类文件，积极协助科室领导，起草了防汛、生产和综合治理等方面的文件，逐渐提高了自身的公文写作水平。

（三）完成领导交办的各项基础性和临时性工作。一是精心组织防汛抗旱物资储备工作。为确保安全度汛，按照市防汛抗旱指挥部的要求，及时掌握各地供销合作社有关防汛物料储备情况的动态，督促各地搞好落实，做到了一月多次搜集、更新储备物资数据，并将汇总情况向市防汛抗旱指挥部做了详细汇报。二是认真完成了全市供销社系统《2012—2015年农产品批发市场发展规划》的编制工作。为深入贯彻落实国务院办公厅《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》（国办发〔2011〕38号）和《关于加强鲜活农产品流通体系建设的意见》（国办发〔2011〕59号）精神，按照全国供销总社和湖北省供销合作总社的统一部署，结合本地实际制定出切实可行的农产品批发市场发展规划，并及时将农产品批发市场发展规划上报给省社。三是顺利完成全市系统农产品流通体系建设情况的摸底调查。为进一步加强对全系统农产品流通体系建设工作的指导与协调，按照省社的要求，对全市系统农产品流通体系建设情况进行一次摸底调查。组

织各县（市、区）社填写并汇总《全省供销社系统农产品流通体系建设情况调查表》，同时将全市系统开展农产品流通体系建设的情况、主要做法及下一步工作形成综合文字材料按时上报给省社。

二、工作中的不足

这半年来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，取得了一定的进步，但由于参加工作的时间不是很长，自身素质和业务能力离实际工作的要求还有一定差距。主要表现在：一是工作当中向领导汇报请示的多，为领导出主意想办法的少，主观能动性发挥的不够充分；二是调研不够，有些情况了解得不够细，不够实，不够多，掌握材料不够充分，使工作被动。

三、今后努力方向

（一）继续加强理论和专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。

（二）克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多做事，做小事，在点滴实践中完善提高自己。

（三）继续提高自身政治修养，强化为人民服务的宗旨意识，以一个共产党员的标准严格要求自己，争取早日入党。

篇二：供销社2012年上半年工作总结

宝丰县供销社2012年上半年工作总结

2012年上半年，特别是近两个月来，我县供销社在县委、政府及上级社的正确领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻落实国务院国发[2009]40号文件、河南省人民政府办公厅豫政办[2011]123号文件、县委农村工作会议、县人代会精神，以科学发展观为指导，按照省、市供销社改革发展的战略决策，理清工作思路，调整工作重心，制定了“两加强，两确保”（加强新农村现代流通服务网络建设、加强培育发展专业合作社，确保业务有新进展、确保全系统社会大局稳定）的整体工作方案，有效地促进了供销社各项工作的开展。现就上半年的主要工作总结如下：

一、上半年主要业务指标完成情况

1、主要工作目标。总购进完成34275万元，占全年计划71300万元的48.07 %；总销售完成39930万元，占全年计划85200万元的46.87%；招商引资650万元；实现利税760万元。

2、主要业务目标。农村消费品超市、连锁店达到 357个，占计划400个的 89.2%；村级综合服务站新规范发展5 个，占计划 10个的50%。

二、新农村现代流通服务网络构架日益形成，“新网工程”建设稳步推进

1、农资现代流通服务网络。为构建农资连锁配送经营网络，我社按照省社、市社文件要求，自今年5月份以来，通过各种关系、渠道，广泛加强与系统省市供销社系统农资经营单位的联系与合作，分别以“豫农控股”为龙头，以市农资公司为依托，重新在县内恢复以各级供销社为主营的农资经营业务，并充分利用社内职工的现有网点，合理布局新的农资经营网络。目前，拟在全县布设5个乡镇级农资配送中心，全县行政中心村和较大自然村均设立1个农资连锁销售点。5个乡镇级的配送中心具体分布情况是：商酒务镇1个，观音堂林站1个，大营镇1个，张八桥镇1个，李庄乡1个。全县行政中心村和较大自然村各设立1个农资连锁销售点的前期考察布局任务也已经结束。同时，与市农资公司、“豫农控股”关于农资连锁配送业务的联合合作事宜也已初步达成意向。

2、日用消费品流通网络。依托“城郊供销合作社商贸物流配送中心升级改造项目”的50万元专项资金，拟组建乡镇级日用消费品物流配送中心3个，分别是：观音堂林站1个，张八桥镇1个，李庄乡1个。同时，还要通过运用联合、合作、开放办社等形式，整合各类社会网络资源，对原有供销社网点要加快改造，采取招商合作、择优加盟等方法，建设一批形象统一、管理规范的日用消费品连锁农家店、农村超市。

3、农副产品流通网络。今年我社打算围绕本县农业主导产业和特色产业，依托基层供销社、专业合作社、行业协会，组织引导农副产品进市场或直供超市，实现农超对接，扩大农副产品的销路，有效

解决我县农副产品“卖难”问题。

4、再生资源回收利用网络。为积极推进系统再生资源回收利用业务的恢复，我社积极与市再生资源回收利用公司取得联系，拟依托市再生资源回收利用公司在我们宝丰组建分公司，除恢复原有的废旧物资回收业务外，新开展废旧汽车拆解回收业务。与此同时，还要成立废旧物资回收利用行业协会，以加强行业的自律。目前，再生资源回收市场的前期筹建工作正在与相关部门沟通协调，加紧各项工作的落实。

5、烟花爆竹经营网络。着重逐步恢复烟花爆竹传统经营业务和经营主导地位。正在与市土产公司积极协商，利用市土产公司现有的《烟花炮竹经营许可证》以及仓库，利用供销社系统网点或供销社职工个体经营网点逐步把烟花炮竹经营网络建立起来。另外，还要加强同我县“裕辉烟花炮竹经营门店”的合作，全面恢复以供销社为主的烟花炮竹传统经营业务。

6、“新网工程”项目建设。上半年，我社努力争取且已初步达成合作意向的“新网工程”项目有两个，即：“豫农控股”和报废汽车拆解。“豫农控股”计划在我县投资6亿元，规划用地400亩，建筑面积15万平方米，建成辐射全市的市级农资物流配送中心1个。平顶山市再生资源回收利用公司计划在我县设立分公司，除开展废旧物资回收外，还开展报废汽车拆解业务。该项目计划投资1000万元，占地面积50亩，填补我县没有报废汽车拆解的空白。

三、因地制宜，规范发展农民专业合作社

我社认真贯彻落实国务院、省、市关于加强供销合作社服务精神，坚持把发展专业合作社、推动农业产业化发展作为供销社改革发展的主要目标，立足本县优势资源和特色产业，利用系统人才、网络、设施等条件，积极引导、领办专业合作社。上半年，新创办2个农民专业合作社，分别是：以观音堂供销社为依托组建观音堂花椒加工专业合作社，以大营供销社为依托组建大营粉条加工专业合作社。这2个专业合作社从组建之初就坚持高标准起步，规范化运作，严格按照《农民专业合作社法》的要求，建立切合实际《章程》，完善各项规章制度，受到了当地党委、政府的高度关注。上半年该2个农民专业合作社，吸收农户58户，帮助农民实现增收2万余元，有效提高了农民的组织化程度，促进了入社社员增收、当地农村经济的发展。

四、牢记宗旨，突出抓好农资供应和防汛工作

农资供应工作是供销社实现为农服务宗旨的具体体现。为抓好这项工作，我们采取了多种措施：一是行动早。“三夏”前，供销社系统就及早行动，同省内外化肥生产厂家联系，调运储备化肥，做好货源的组织工作，为满足市场供应奠定了坚实的基础。二是品种全。根据我县农民的用肥特点，结合多年的实际经验，区别不同地域，分别储备了碳铵、尿素、复合肥、复混肥等满足夏作物生长的各类化肥。据不完全统计，目前各类入库化肥品牌26种、储量15000吨，并有流畅的后续进货渠道。三是质量优。所储备的各类化肥，均系国内知名正规厂家生产的名牌产品，存放期短，包装新颖，无损耗，且不少品牌化肥在我县已施用多年，深受广大农民的赞誉，如“洋丰”、“心

连心”、“史丹利”复合肥等。四是价格合理。绝大部分化肥都是从生产厂家直接调拨，减少了流通环节，降低了流通成本，在供应价格上占有明显优势，可以在价格上让利于农。五是方便农民购肥。为方便群众就近购买，在原有农资供应网点的基础上，新增网点12个，使全县所有中心村和较大的行政村、自然村都有农资供应网点，初步形成了遍布全县的供销社化肥供应网络。同时，还开展了预约订购、拆整卖零等服务，直接把化肥送到田间地头、农民家中。六是监管到位。县供销社切实履行监管职责，经常深入基层农资经营门店，加强对系统经营化肥价格、质量的监督检查，有效地净化了农资经营市场，防止了假冒伪劣产品上市，更好地维护了农民的利益。

防汛工作，特别是防汛物资储备工作是党和政府赋予供销社的一项政治任务。针对此项工作，我们按照县防汛指挥部的要求，立足抗大灾，防大汛，积极做好防汛的各项准备工作。一是领导重视。县防汛工作会议以来，县供销社对防汛工作高度重视，将此列入重要议事日程，成立了“县供销社防汛抢险领导小组”，由党组书记、主任牛书信亲自担任组长，对防汛抢险工作统筹安排。同时，还成立了防汛抢险突击队。二是加强宣传。为增强系统广大干部职工防洪抢险意识，我们加强对《防洪法》的宣传力度。从学好法、宣传好法、落实好法等几个方面来抓好《防洪法》的贯彻落实，把法律规范转化为广大干部职工的自觉行动，增强了人人参与依法防洪的意识。三是安全检查。防汛抢险领导小组成立后，我们迅速研究部署，成立了一支专门的队伍，负责全系统的安全检查。我们主要开展了对重点仓库、门店、职

篇三：供销社安全半年工作总结

供销社安全半年工作总结

上半年按照市政府工作的要求，全社安全工作紧紧围绕XX年工作目标任务，坚持以“安全发展、预防为主”和“安全责任，重在落实”为主线，把强化安全管理与经营发展有机地结合起来,着力从安全生产长效机制抓落实，较好促进了全社系统安全生产的平安和谐稳定。

一、建立健全安全生产管理长效机制、增强安全责任意识

按照年初继续抓好安全工作上台阶，管理上档次的要求，层层签签定安全生产“包保”责任书和消防工作目标责任书，完善制定安全工作方案和预案，做到大事专人抓，小事有人管，努力营造人人讲安全和领导重视安全的良好氛围。使安全生产从一般性管理逐步向规范化、制度化管理转变。进一步强化各级各部门的安全责任意识，坚持党政一把手负总责，分管领导亲自抓，其他领导履行“一岗双责”的原则。始终把高标准、严管理、重实效、不放松，抓落实作为做好安全工作好坏的标准。分工明确，管理层次分明，一级抓一级力度到位，市社领导坚持履行“一岗双责”，主要领导和分管领导多次组织召开安全生产工作会议，亲自部署安全工作和提要求，带领相关处室到基层检查掌握第一手资料，现场纠正存在的问题，由于社企二级的高度重视和共同努力，上半年以来安全工作基本上确保了平安稳定。

二、坚持检查与排查整治隐患力度不放松

坚持把夯基础、治源头、灭隐患、保平安放在做好安全工作的首位。从元月份开始，就把确保“两节”“两会”期间安全工作作为XX年工作起步的开始，结合贯彻落实市政府安全生产紧急会议和《关于开展全市安全生产大检查的通知》精神，前后进行了三次全面的地毯式大检查和大排查。并把盯死看牢作为防范治理隐患的第一道防线，将安全生产防范分为二大重点：一是把消防安全及危化品类、烟花爆竹仓库、车间、机房、高压配电房、仓库、木质结构建筑、年久失修的危房、农贸批发市场，作为常态的防范重点；二是把在建工程、人员密集场所、加强车辆管理列为动态的防范重点，实行分类把守、专人负责、有效防范。同时把经常性检查与专项检查整治隐患相结合，半年来市社

组织专项检查和常规性检査3批次，岀动人员80人，岀动车辆25台次、提岀隐患整改2起，整改完毕2起、各企业自查500余人次,出动车辆210台次,由于各单位高度重视,检查认真,发现问题及时整改到位,各种事故苗头得到有效控制,上半年未发生安全生产事故,为企业发展起到了保驾护航的作用。

三、继续开展“安全生产年”活动

把“安全发展、预防为主”、“安全责任,重在落实”作为主线，突出以人为本，唱响安全发展主旋律，扎实开展安全生产宣传教育活动，推进安全生产健康发展，在“安全生产月”活动中，各企业结合实际广泛利用简报、黑板报、宣传栏、贴标语、悬挂横幅等多种形式宣传“安全生产月”活动及工作中的做法、经验、教训、好人好事。市社及企业共发安全简报25期、黑板报12期，悬挂横幅9幅，有效地提高了职工的安全意识，促进了安全生产向前发展。

四、注重安全管理培训，强化队伍建设

为规范安全生产、消防和提高应对各种突发事件的应对能力，提高安全队伍人员的素质和管理水平，市社6月8日举办了安全生产及消防工作培训班，结合落实《安全生产法》《消防法》《突发事件应对法》的学习，邀请了贵州省安监局培训中心陆老师对安全生产及事故预防进行了专题讲座，收到了较好的效果，参加培训的法定代表人及分管领导、保卫科长及相关人员共计60余人。同时各企业结合实际进行了不同规模的全员培训和预案演练、增强全体职工的安全防范意识。半年来市社和土产公司等5个単位进行了培训，参加人员150人，为安全发展提供了有力的保障。

五、安全工作重心前移，深入一线指导工作

在冷冻厂高改低工程中，初始安全工作就介入，建立现场安全工作方案和安全预案，挂牌明示安全责任人，建立警示标志，在氨气排空管道连接等高危作业中市社保卫处深入现场，与冷冻厂齐心协力，严把安全关，严格操作规程，确保了改造工程的安全顺利。贵阳茶厂在市场整体改建项目搬迁过程中，

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供销社上半年工作总结