车间主任需要根据包装车间员工行为守则，督导落实车间人员管理，秩序维护，违纪事件处理;并根据实际车间的运作，对制度文件提出修改意见。那么?下面一起和小编看看吧。
篇一
1、 在生产技术部部长的领导下，负责米厂车间的日常管理工作，员工考勤、产品质量、计划生产调度、现场管理、设备的日常维护，保证设备高效运转，同时保持与相关部门的衔接，按时完成公司下达的各项生产任务，努力降能节耗，技改革新。
2、根据公司销售部《销售计划订单》，制定出合理的日常生产计划，尽快组织生产。
3、严格执行质量标准，按ISO9000体系，实行全面质量管理，确保产品达到标准;协调各工段，协调本部门与其它部门的关系;
4、检查车间的生产执行情况，并向生产技术部部长汇报;
5、认真贯彻落实公司各项规章制度，建立、健全本车间各项制度、规范，并组织落实;
6、 负责安全消防工作，组织开展各种形式的安全生产教育，随时对车间安全消防进行监督检查，确保安全文明生产;
7、组织实施车间经济指标考核，合理配置资源，降低成本，提高效率与效益;
8、创建优美、洁净的工作环境，改善员工劳动条件，保证安全文明生产;
9、 负责技术改造，停车检修，解决工艺及设备上存在的问题及隐患，努力提高生产效率;
10、 负责制米车间各岗位员工的培训工作。
篇二
1、全面负责车间生产、行政工作，组织和领导车间的生产、技术、经济活动，确保安全、均衡地完成计划任务，对分管范围内的工作负全责。
2、严格执行公司各项规章制度，对车间产品生产、工艺纪律、卫生规范等执行情况进行监督、检查和管理。
3、熟悉并正确执行国家药品生产质量管理的相关法律、法规，正确理解和掌握实施药品GMP的有关规定，按照GMP生产管理规程和生产工艺规程组织车间生产，对本部门GMP的实施和药品质量负责。
4、负责健全本车间生产和质量、安全管理体系，建立本部门各项管理制度和岗位职责，落实经济责任制，完善各项考核指标。
5、根据生产部下达的总生产计划，组织工艺员进行生产指令的下达，负责并监督生产计划的执行。
6、负责本车间生产调度管理工作，合理使用和调度生产员工、设备、设施、物料、能源等各类资源，协调各种生产要素，充分利用各种生产资源，组织均衡生产，保证完成各项生产计划和技术、经济指标。
7、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障本车间生产安全。
8、负责本车间各级人员的培训、培养工作。
篇三
1、 负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
2、 对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。
3、 负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。
4、 负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。
5、 负责安排、监督、检查车间修理设备专用工具的维护保养工作，确保车间正常使用。
6、 做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
7、 定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
8、 完成上级领导授权和交办的其它工作任务。
