财务管理对企业发展非常重要,是保证企业可持续发展的一个关键。下文是小编为大家整理的的内容，欢迎大家阅读参考!
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浅谈财务管理的变革
摘要：作为企业的一项基础性工作，财务管理直接决定着企业的长远发展和进步。随着经济的不断发展和技术革新，我国企业财务管理理论和实践发展均有很大的进步，呈现出一些新的变化。为企业的长远发展和进步计，需要企业结合时代要求对财务管理进行改革和创新。本文笔者在财务管理的要素结构的基础上，分析了财务管理的变革，重探讨了财务管理的创新途径，目的是为财务管理的改革和创新提供参考和借鉴。
关键词：财务管理 要素 管理对象 管理模式
在信息技术和网络技术的推动下，财务管理工作获得了较大的发展和进步，同时财务管理工作发生了很大的变革，主要表现在财务管理的主要要素上，因此沿用传统的管理方式已经难以适应财务管理变革的要求，需要企业结合财务变革的总体趋势，了解各个要素结构的变化，并采取相应的措施，进行财务管理的改革和创新。
一、财务管理要素结构基础上的财务管理变革
财务管理是一项综合性的工作，包括管理目标、管理主体、管理对象以及管理模式等多个方面的内容。随着社会经济业务的不断发展，财务管理也发生了翻天覆地的变化，这就需要企业结合财务管理的变革，采用有效的模式和手段进行财务管理，为企业的健康发展奠定坚实的基础。为了对财务管理的变革有一个清晰的认识，需要结合财务管理的要素结构变化进行分析。
一财务管理目标的变革
就企业的发展而言，主要是将价值指标作为考核标准，价值目标是企业的重要发展目标，贯穿于企业发展的始终。财务管理的主要目标不仅仅是获得最大限度的经济效益，而是要为各个部门的发展和进步创造良好的条件，并使被管理的人员获得幸福。因此，财务管理的目标开始由价值最大化向幸福最大化转变。就财务管理工作而言，不仅要获得最大限度的价值，还要让被管理者感受到幸福，财务管理对企业的资金运作进行计划、规划和控制，结合财务管理的相应制度，实现价值的最大化，并为幸福最大化的目标奠定坚实的基础。
可见，随着经济的发展和社会的进步，财务管理的目标向着更加广泛的方向发展，不再是单纯的追求经济效益的最大化，而是将幸福指数的提高作为财务管理的主要目标，为人们提供更加优质舒适的生活环境创造有利条件，使财务管理向着更好的方向发展。
二财务管理主体的变革
财务管理工作的开展需要依赖一定的管理主体，这是有效推动财务管理工作顺利开展的重要条件，因此财务管理主体是财务管理的一个重要因素，在新形势下也发生了一些变化。在传统的财务管理中，管理的主体一般是由企业财务管理职能部门，其他部门很少介入到财务管理中来。在财务管理的不断变革中，财务管理的主体开始由单一的财务管理部门向多层次财务管理主体转变，主要包括政府、出资人、经营者、财务部门以及相应的员工。
政府是财务管理工作的重要主体之一，政府开展财务管理工作并不是直接的干预或者是参与到财务管理中来，而是为企业的财务管理工作的开展提供一个良好的理财环境，同时政府面向所有企业扮演的角色是一致的，即为其提供财务管理的统一标准，对提高财务管理的水平起到了积极的促进作用。出资者和企业的经营者之间存在着必然的财务联系，也就意味着出资者和经营者都是财务管理的主要主体，分别掌握着企业的所有权和经营权，出资者主要负责财务的投出、资本运行的监管以及收益的分配等方面的内容，同时还会为经营者制定财务管理的目标，保证财务管理的顺利进行。而经营者在财务管理中主要负责财务的独立核算、自主经营等方面的工作，同时以财务的收入作为成本控制的有效手段。财务管理部门是企业进行财务管理的执行主体，是确保企业的各项财务决策得以实现的关键部门，主要负责企业的日常生产经营的资金管理，对资金的流入和流出进行动态的管理，最大限度的降低资金的占用和资金的成本，保证企业在经营生产的过程中，最大限度的避免资金沉淀和资金紧缺的现象，真正的发挥企业资金的价值和效用。
此外，在财务管理中，员工的参与也是必不可少的，对提高财务管理的水平也是至关重要的，因为每一个员工对应着相应的工作岗位，因此每个岗位都参与到财务管理中来，承担起成本控制的责任。
三财务管理对象的变革
传统的财务管理局限于资金运动的管理，但是资金运动必然会引起商品的运动，同时商品运动又是资金运动的基础和前提，特别是在经济体制改革的发展中，各种金融工具不断涌现，促进了资本市场业务的兴起，出现了专门的机构投资者，从资本市场获得利益，这样就拓展了财务管理的对象，使财务管理的对象由商品运动基础上的资金运动到货币商品运动，这就需要对财务管理的理论和方法进行创新，最大限度减少在货币商品运动中的风险，提高财务管理的水平，为财务管理市场的规范创造有利条件。
四财务管理方式的变革
财务管理是一项综合性的工作，涉及到多个环节的工作，按照一般的过程可以将财务管理分为财务决策、财务运行、财务控制、财务考核和财务分配等多个方面。在财务管理变革的带动下，财务管理的方式发生了很大的变化：财务决策由单纯的理性决策向着理性决策与感性决策相结合的方向发展，不仅仅是单纯的收集相应的财务管理数据、建立模型进而开展财务管理工作，而是将心理学、生理学以及神经系统学引入到了财务决策中来，提高决策的科学性和合理性;财务运行由静态运行向动态运行与专业化运行整合的方向发展，即企业结合财务运行的价值属性，将所有的业务进行整合，建立一个价值链条，同时企业外部进行收购和兼并等有效手段，对存量资源进行外部整合，实现整体资源的优化和整个市场的协同发展;财务控制由监督向制衡转变，传统的财务控制重在对财务运行进行监督，但是监督成本较高且效果较差，这就需要建立横向平衡体系，使各个部门之间建立相互的制衡关系，进而降低监督的成本，提高监督的效果;财务考核由定量考核转变为对质量的考核，因为资产具有大小和好坏的区别，重视质量的考核可以降低财务管理的风险，提高企业盈利的稳定性，为企业的可持续经营提供充足的资金供应;财务分配由关注所有者的分配到关注所有要素提供者的分配，企业价值的创造不仅仅只是所有者的付出，还包括所有要素提供者的投入，因此在进行财务分配时，要将要素提供者考虑在内，让其享有平等的权利。综上所述，财务管理的变革带动了财务管理各个要素结构的变化，给财务管理带来机遇的同时，还带来了严峻的考验，因此需要结合财务管理变革的趋势，对财务管理进行改革和创新，开辟财务管理工作的新道路。
二、新形势下财务管理的创新策略
财务管理的变革是形势发展的必然结果，因此各个企业需要结合财务管理变革的趋势，对财务管理工作进行创新，提高财务管理的水平和效果，为优化财务管理市场打好基础。
一财务管理观念的创新
财务管理人员的观念直接决定着财务管理的方向和水平，这就需要财务管理者创新管理观念，为财务管理工作的开展提供有效的指导。首先，要进行合作竞争的观念创新，在当前形势下，竞争与合作并存，特别是市场经济竞争加剧，需要各个行业加强交流与合作，因此需要管理者树立双赢的管理理念，在公平竞争的基础上实现通力合作，即各个部门相互配合，共同参与到企业的财务管理中。其次，要进行目标整体的观念创新，在经济全球化的趋势下，各个环节的信息关系到企业经济效益的提高和财务管理水平，这就需要财务管理者树立全局目标意识，及时传递和处理信息，为整个财务管理链条上的相关利益主体服务。再次，要进行风险观念的创新，财务管理工作绩效与风险共存，这就需要财务管理者能够结合经济发展的不确定因素对风险进行科学的预测，进而提供各种防范手段，将财务管理的风险降到最低。
二财务管理模式的创新
在对财务管理模式进行创新时，需要结合财务管理模式各个环节的转变进行创新，除了要从财务决策、财务控制、财务运行、财务考核和财务分配等多个方面考虑以外，还需要结合企业的发展实际和财务市场的发展规律，进行财务管理模式的创新。首先，要改变传统财务管理中分散管理的现象，实现企业财务的集中管理，进行企业财务资源的整合，加强对下属机构的监控，降低企业运营成本，提高企业经营效益。其次，要提高财务管理的智能化和自动化，这就需要借助网络技术，构建财务管理的体系，将财务管理纳入一个统一的网络系统，在财务数据确认后存入相应的服务器并主动送财务信息系统检测。实现财务控制的集中化，即将核算信息直接送往高层，高层领导者与基层人员直接联系，易于对财务的支出和收入进行控制。
财务管理模式的创新，需要结合财务管理目标、对象、主体的变革，对财务管理的流程进行创新和重组，并建立相应的财务管理价值链条。电子商务环境下，网络经济是顺应时代发展产生的新贸易方式，以数字化网络和设备为主，和传统企业中的单向物流运作方式不同，这种方式是以物流为基础，信息流为核心，资金流为主体的新的运作模式。新的运作方式下，消费者对供应商提供的设计和服务的要求会大大增加，企业要在非核心任务比如外包方面下功夫;消费者还会要求企业提供更多的诸如数据库仓库和订单管理等存货管理服务，这就需要拓宽财务管理的内容，以便满足经济发展和消费者的需求。财务管理重心的变化要求企业必须结合实际情况重组现有的业务流程，以提高财务管理水平，从而适应社会经济发展的需求。企业要对流程进行重组，就必须进行价值链分析，从战略高度对原材料供应商、产品、制造商、销售商等产业价值链进行深入分析，弄清企业在行业价值链中的位置，从而判断企业是否有必要进行价值链延伸，实现企业财务管理目标;从竞争对手方面进行价值链分析，对比与对手相应的指标，找出自身的优势及与对手的差异，提高企业竞争力，从企业订单、产品研究设计，生产制造、销售、售后服务等内部价值链分析，合理地降低成本，优化企业流程。
三财务管理制度的创新
财务管理工作的顺利开展离不开相应的制度，因此需要对制度进行创新，不仅要借助制度实现对各个财务管理主体的监督，更重要的是要借助完善的制度对各个主体进行制衡，形成相互之间的制衡体系，提高财务管理的透明度和公开性，为财务管理水平的提高提供制度支持。要建立激励机制，鼓励各个部门的员工参与到财务管理中，献计献策，为财务管理工作的开展创造良好的条件。
三、结束语
总之，在经济体制改革的推动下，财务管理发生了较大的变革，这就需要企业结合财务管理的变化，把握好财务管理发展的趋势，以管理目标为指导，对管理手段和管理方式进行改革和创新，充分调动各财务管理主体的积极性，完善财务管理体制，为提高财务管理的水平奠定坚实的基础。
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篇2
财务创新管理初探
摘要：为适应新时期经济发展的要求，企业财务管理要从预算管理、融资内容、投资管理、风险管理，以及收益分配方式等方面进行创新。财务创新管理是一个重大的理论和实践课题，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，并借鉴国际经验，积极开展相关理论研究。企业管理创新有可遵循的规律，其中一个很重要的线索就是从管理科学进步的一般规律，归纳出财务管理进步的一般规律，包括：财务管理的对象从单一要素到多要素的综合、从企业内部到企业外部;管理的方法从定性到定量再到定性与定量相结合、从注重物到注重人;管理的手段从手工到应用各种工具，等等。由此可开拓出企业财务管理创新的一般路径。
关键词：创新管理;创新手段;创新能力;创新环境
社会经济不断发展需要企业财务创新管理，未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用，而管理也在不断创新，旧的管理模式被淘汰，新的管理模式被确立。企业财务管理如果不能适应市场经济发展的潮流，那势必成为企业发展的障碍。因此，企业财务管理要注意社会经济发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式，只有这样才能让企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
一、财务管理目标的创新
企业财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标的确立也是随着经济发展和社会进步而不断深化。西方发达市场经济国家的企业财务管理目标经历了从“利润最大化”到“股东财富最大化”的转化过程。我国也先后经历了从“总产值最大化”、“利润最大化”到“资本保值增值最大化”的财务管理目标理论的演变。
一相关者利益最大化。企业在实现资本保值增值最大化或股东财富最大化的同时，财务管理目标还有追求相关利益主体的利益最大化，因为在市场经济时代的今天，人力资本、知识资本地位在上升，物质资本的地位在下降。企业不仅仅归属股东，而且也归属相关利益主体，如经营者、员工、债权人、客户等，要兼顾和均衡各利益相关者特别是企业经营者和职工的财务利益，研究制定和完善经营者与职工的利益保障政策，体现以人为本，实现员工与企业共同发展，减少企业股东以外的人员对企业财务管理目标的抵触行为。
二社会效益增强化。企业财务管理目标除了要满足相关者利益最大化外，还要求企业高度重视自己的社会责任，如优化社会资源配置、减少资源浪费、保护生态平衡、支持公益事业等，这就给财务管理提出了更高的要求。企业必须通过财务管理活动，兼顾企业经济效益和社会效益，履行社会责任，树立良好的企业形象，为企业更好的发展创造良好的外部环境。
二、财务管理观念的创新
观念就是思想意识，观念是行动的先导，树立正确的财务管理观念是做好财务工作的前提。企业要根据市场经济改革和发展的要求，不断创新财务管理观念，实现从基础型向发展型的转变。公司应在树立和依法理财观念、成本观念、货币时间价值观念、市场观念、风险观念等基础上，逐渐确立发展型的如人本化理财观、知识化理财观、信息化理财观的财务管理新观念。
一人本化理财观。发展性的管理观念更为强调人的作用和人的发展，管理不仅仅是一个过程和活动的制度安排，更是与人的愿望、人的激情、人的意志等精神物质所密切相关。管理的境界在于创造一种促进人们不断学习的组织氛围，进行内在的知识积累，使人得到自我更新，充分发挥人的潜能，实现个人与组织目标和谐统一。重视人的管理与发展观已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国钢铁大王卡耐基曾说过：“把我所有的资金：设备和市场全拿走，只保留原有的组织机构和人员，四年后我仍将成为一个钢铁大王”。这充分表明人的智慧和创新在现代企业管理中的核心作用和价值。企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立适合企业自身特点的责、权、利相结合的人本化财务运行机制。
二知识化理财观。在知识经济时代，知识包括科学、技术、能力、管理等，越来越成为企业最主要的生产要求和最重要的经济增长源泉，是决定企业发展的一项重要资源，未来的企业财务管理更是一种知识化的管理，为提高财务决策的科学性，美国和西方企业在财务管理中，较多运用现代管理方法和数量分析方法，知识含量将成为财务管理是否创新的关键因素。
三信息化理财观。随着新信息技术革命和知识经济时代的到来，由于经济活动的网络化、虚拟化，使信息的传播、处理和反馈的速度加快，“电子货币”和“网上银行”使交易、决策可在瞬间完成。电子商务已广泛地出现在市场经济活动中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向。企业财务管理人员也必须融入信息化革命的洪流，全面、准确、及时、有效地搜集、分析和利用相关经济信息，为公司筹资、投资、预测和决策等提供财务依据。
三、财务管理内容的创新
企业财务管理是对企业的资金运动及其引起的财务关系进行有效管理，具体是指对企业资金实行的决策、计划和控制，其中以财务决策为管理的核心。随着国有企业的改革和发展，特别是企业发展到一定阶段，企业的投资、筹资以及风险问题等比较突出，财务管理的侧重点也将随之发生变化，财务管理内容也要进行创新。
一预算管理的创新。以当年年度目标利润为导向的全面预算管理是一种比较粗放的预算管理，尚不能称为全面预算管理。全面预算编制的起点应是企业的发展目标和战略计划，而不仅仅是当年的年度目标利润。企业发展战略目标决定着企业的发展方向、发展能力和发展速度。通过预算目标的确定、分解与落实、执行与调整、评价与考核等，反映企业对市场要求的应变和措施，对企业起到规划发展、协调行动、控制经营等方面的作用。因此，构建以企业发展战略目标为导向，体现企业当前利益和长远利益相结合的全方位工作要求，实行综合预算、会计核算、业绩考核三位一体的全面预算管理新机制，才能打破以年度利润目标为向导的传统管理机制的约束和局限，充分发挥全面预算管理机制规划发展、协调行动、控制经营、激励业绩的作用并取得真正实效。二融资管理的创新。企业自有资金严重不足，融资方式主要靠银行贷款，筹资渠道单一，由于受规模和结构限制，难以满足建设发展的需要。融资管理决策的重点是低成本、低风险筹集资金。知识经济的发展要求企业推进融资管理创新，把融资重点由金融资本转向知识资本，知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本，深圳华为公司在人力资本产权量化方面进行了有益的尝试;金融信息高速公路和金融工程的运用，加快了知识资产证券化的步伐，为企业融通知识资本提供具体可操作的工具;企业边界的扩大，拓宽了融通知识资本的空间。
三投资管理的创新。由于时机不成熟进行超前投资会加重企业负担，滞后又显然制约企业的发展。要研究新的投资管理机制，改变现行投资方案的评估办法，树立科学的发展观，投资方案的评价应从企业全局和长远利益出发，以是否增强企业可持续发展能力和投资综合价值最大化为标准，坚持技术安全和财务效益的协调发展，不能只考虑眼前利润而忽视长期发展。
四风险管理的创新。财务风险是影响企业发展目标的一个重要因素。当企业发展到一定阶段和规模时，由于固定资产投资的加大、巨额担保的增加、应收账款的滞收、生产资金的短缺、资产负债率的攀高等，企业有发生财务风险的可能性。一方面要对风险的各种表现形式进行有效识别，评估控制现金流量、综合分析评价企业资产的获利能力和偿债能力等财务状况。构建财务风险预警模型，使企业具备自动预警机制;另一方面要建立财务风险的计量、报告和控制系统，以便采取合理的风险管理政策。
在具体的操作中可以采取以下相应措施：1分散、转移、转嫁企业面临的经营环境变化所带来的财务风险;2适时优化企业的财务结构;3重视资产负债上的风险收益分配;4加强企业运营中的财务风险管理;5加强企业在投资决策时的财务风险管理。
五收益分配的创新。财富分配是由经济增长中各要素的贡献大小决定的。地租是农业经济中主要的分配形式，而工业经济中有形资本的多少决定财富分配额的多少。随着人力资本成为经济增长的主要来源，人力资产逐渐转变为财富分配的轴心，财务分配方式的创新需要：确立人力资本在企业财务成果分配中的地位，使知识职员及利用知识的能力在总体上分享更多的企业财富;改革以工作量为基础的业绩评估系统，如利用“经济价值树”技术来界定职工、小组所创造的价值;建立因人付薪、以个人所创造价值的合理比例为基础的分配机制，如股票期权、职工持股、职业投资信托等。
四、财务管理手段的创新
很多企业缺乏对公司整体信息化建设的统一规划和指导，财务核算与管理系统没有同其他业务管理系统有机结合，导致公司上、下部门之间信息渠道不畅通，没有形成有利于实施一体化运作、集约化管理的统一信息平台，实际应用程度不高，不能满足公司经营管理的需要。公司应加快财务管理信息系统建设的步伐，不断推进财务管理手段的现代化和实用化。树立现代企业管理理念，充分利用信息网络技术和现代办公手段，重组业务流程，规范工作程序，提高办事效率。建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的财务管理信息系统，逐步实现财务信息与其他业务信息的集成和融合，促进企业信息资源的共享，降低开发成本，达到信息管理的协调统一和远程实时控制，辅助支持公司的各项管理活动及时做出决策，最大限度地满足企业内部经营管理的需要，为提升公司财务管理水平提供技术支撑。
五、注重培养财务管理人员工作创新能力
企业财务管理必须树立“以人为本”的思想，建立责、权、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是企业顺利而有效地开展财务活动、实现财务管理目标的根本保证。加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师;第二，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质、积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律、金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算、会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。
最后，环境对企业的财务管理创新影响是非常显著的，在创新的环境中工作，普通人也可以变成精力旺盛、热情奔放、勇于创新的人;而在那些缺乏创新精神的企业里工作，人们会变得消沉、混乱，靠运气混日子。影响企业财务管理人员创新的最大障碍是胆怯，为了克服胆怯，就需要形成一种良好的内部创新环境，允许企业财务管理改革失败，提高其胆量，同时鼓励他们学习和探索，增强其学识能力，拓宽其知识面，不断地提高企业财务管理创新水平。
