采购案例分析4
前提描述：
1、A的加工实力可以为某公司定制两款物料，市面上无采购，行业可定制公司也就两三家;
2、B考虑现有供应商有问题，急需开发新供应商替代原有供应商，B的话语权比较大，在公司里呆的资格比较老。
3、E在公司负责成本与计划，工作时间两年多，非公司领导亲属。
4、采购主管对这次评估未有什么干涉，因有事未成行而授权给B负责
详细描述：
A供应商通过朋友关系找某公司采购部开发采购B进行某款物料导入，他们通过前期配合，后来由开发采购在某一个周五组织供应商评审小组对A进行评估采购主管因有事未随行，随行成员有：工程C，品质D，PMC女E，在评审的过程D一直对A的现场不是很满意，在找问题，到中午吃饭的时候了，A请宴请全体成员，在饭局结尾时，A考虑可能自已的要求还不是很符合客户的要求时，A就在他们每个成员上洗手间的空间时给每个人发一个红包单独发的，各自都不知道谁拿了没有，再之后也就A把成员送回工厂，工厂星期六正常上班。
到下周二，A供应商接到B的电话说：E把她接到的红包上交到老板那里，后来老板就听他把现场的描述如实告诉了，老板也找采购主管谈话了，后来他们另外三个就知道这件事了，就统一口径商量说供应商有送红包但没有接，他们几个不知道这样的口径是否可以蒙过去，这是个未知数，另一方面当然还有A供应商是否可以顺利通过这次评审查，假如你是这家公司的采购主管或经理你会怎么考虑几下问题：
1、E都可以收红包，那他们几个人会不会收红包?
2、假如调查发现他收了，你会怎么处理?
3、E退红包的动机是什么，是不是想从PMC转到采购部门，假如老板要强制性转入采购部，你会怎么样管理;
4、即使没有调查出他们三个收红包事件，但有E收红包为证，这样的供应商你是否可以通过评审进入《合格供应商名单》下订单采购，
5、A给是否有必要给E发红包这是供应商所想的,我想每个公司的采购相关人员都有签廉洁协议吧
