跟随一个最能干、最有权力的主管，能够更快地实现自己的理想，也能够掌握更多的机会。这就是企业管理中著名的布罗克法则。下面，小编来为你介绍。
布罗克法则
跟随一个最能干、最有权力的主管，能够更快地实现自己的理想，也能够掌握更多的机会。强将手下无弱兵。跟随最能干、最有权力的主管，你会获得足够多的成长机会。好的上级是帮助下属成功的一匹马，可以为下属提供实现理想和把握机会最近的道路。
对领导者而言，最重要的工作就是启发下属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为唯命是从的傀儡。成功的管理者应当是一个“领头羊”的角色，他们的价值就是把一群人发动起来。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质。正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。
很多领导者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，领导者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。
1让下属了解事情的全局
安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”。有些管理者认为“下属做好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者”，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的“跟屁虫”，工作能力不会有任何长进。
让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
2命令明确
在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲得明确，比如“这件工作要求什么时候完成”，“完成的标准是什么”等等，都要讲清楚。
命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任，这样可以防止相互椎诱，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
3赞扬下属
每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。
4诚实和值得尊敬
要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，那就很难再信任你。
