九年下物理工作总结
依据市卫生计生委《关于报送下层卫生工作资料的看护》文件要求，结合我区实际，现将我区下层卫生申报如下。
一、健全下层医疗卫生办事机构体系
一是将下层医疗卫生办事机构扶植纳入当局为民办实事项目。XX区委、区当局出台了《XX市XX区医疗卫生办事才能三年晋升行动20xx20xx年实施》的看护通区委〔20xx〕6号文件，19家乡镇卫生院通过精准脱贫项目扶植，均达到了标准化乡镇卫生院标准，全区218家村子卫生室，20xx年精准脱贫完成了45家贫困村子卫生室扶植区当局投入255万元，别的173家非贫困村子卫生室扶植20xx年完成扶植任务区当局投入1054万元，20xx年区当局投入480万元完成乡镇卫生院添置急需基础医疗设备57件主要有血液阐发仪、彩超、心电监护仪、全自动生化阐发仪等，区当局投入33万元实现了村子医通。二是区卫计局、区人社局出台了《全面开展乡村子卫生计生人员一体化治理试点工作的看护》通区卫计发〔20xx〕187号文件，实现乡村子医疗卫生机构人、财、物、事一体化治理目标。全区19个乡镇卫生院全部实行了乡村子一体化治理。增加和调度部分乡镇卫生院编制，稽核雇用取得执业医师、执业助理医师资格人员，派驻村子卫生室办事，实施区聘乡管村子用，填平补齐空缺村子卫生室，树立了一支稳定的乡村子大夫步队。
二、健全下层卫生康健办事体系
一是重构三级卫生办事体系。将区级医院纳入体系扶植筹划，把社会效益放在首位，维护基础医疗卫生办事公益属性，将下层医疗卫生事业成长振兴纳入区级医院综合考评，让区级医院担当下层业务技巧指导职责，履行办事主责的义务。二是完善下层机构功能定位。将下层医疗卫生机构分为三类，一类为中心乡镇卫生院包括社区卫生办事中心，进一步拓展医疗业务，进步急危重症的断定和初步抢救才能;间隔城区较远的为二类，基础医疗与公共卫生并重，能承担常见病、多发病的门急诊和住院办事;间隔城区较近的为三类，在重点落实公卫办事根基上，提供常见病、多发病的门急诊办事。重点扶植35所中心乡镇卫生院，为辐射必然区域的次医疗中心。一、二类开展一、二级手术的条件和才能，开展50种以上一般疾病的诊治;三类开展30种以上一般疾病的诊治，并依据当地疾病谱状况，增强全科诊室和本区域内疾病谱靠前的病种科室扶植。三是鼎力成长城市社区卫生。城市社区在缓解城市大医院看病难、看病贵，以及在大医院看病就医治堵、梳堵方面施展了积极作用。为应对下层办事才能不够与城镇化、人口老龄化进程加速对医疗需求上涨的矛盾，依据人口流动变更趋势和医疗需求变更，鼎力成长城市社区卫生办事，实现社区卫生办事中心向区域内二、三级医院上转患者，二、三级医院向社区卫生办事中心转康复病人的良性互动。引导城市综合医院和社会力量举办社区卫生办事机构，在部分社区探索树立标准化儿科诊室，缓解大医院就诊压力。
三、晋升下层医疗卫生办事才能
20xx年下层医疗卫生办事机构才能获得晋升，门诊诊疗人次52.45万人，较20xx年同期晋升25个百分点。一是开展下层适宜技巧培训。委托XX区中医医院、XX区人民医院分期分批次对900人次下层医务人员开展小儿摸腹捏脊、耳穴压豆、刮痧艾灸、中医体质辨识、心肺苏醒、创伤救治、烧烫伤处置惩罚、心脑血管疾病后遗症护理、家庭康复指导等一对一带教培训稽核，包管每一位参加培训人员完全控制专业技巧知识和技巧要领。二是加快推进全科医师培养。先后两批选派45名大专以上学历的执业助理医师或执业医师参加了全科医师转岗培训，加快了全科大夫培养速度。三是加大基础医疗设备的配备。积极争取区当局支持为乡镇卫生院配备了5台B超、4台彩超，9台心电监护仪，10台全自动生化阐发仪，8台电解质阐发仪，7台尿液阐发仪，5台血液阐发仪，9台心电图机和2台，目前已全部安装调试到位。保障了下层医疗卫生办事机构正常开展工作。
四、做实基础公共卫生办事项目
一是鼎力开展康健教导运动。积极开展康健教导进村子社、进学校、进家庭运动，每季度至少要进学校开展一次康健教导讲座，发放健课本料。二是狠抓居民康健档案质量。各单位对已树立的居民康健档案进行一次全面的清理核实，该弥补的进行弥补，不精确的要急速矫正，进步康健档案的完整性、真实性，并实时录入电子康健档案信息系统，为发放居民康健卡打下优越的根基。三是增强重点人群治理。增强建档立卡贫困户、0至6岁儿童、孕产妇、65岁老年人、高血压、糖尿病、严重精神障碍患者、结核病7类重点人群的体检和治理，确保随访次数、质量和体检等方面办事到位。四是兼顾做好其他工作。进一步增强预防接种、感染病防治、卫生监督协管、婚前保健、中医药康健、避孕药具治理等工作，尽力进步办事笼罩面，确保办事的质量和进度。五是进一步增强指导。区基础公共卫生办事指导中心、区疾控中心、妇幼保健院、卫生执法监督大队要增强对下层医疗卫生机构的指导、培训、督导等工作，每年不少于3次，进一步规范下层办事。
五、推行家庭大夫签约办事工作
一是增强组织领导。成立了区当局副区长任组长的家庭大夫签约办事工作领导小组，高位推进我区家庭大夫签约办事工作。20xx年以来，区当局召开3次会议听取、研究家庭大夫签约办事工作，明确区卫生计生局牵头，其他责任单位要慎密共同，认真落实部门职责;二是夯实责任体系。区委办、区当局办印发《XX市XX区家庭大夫签约办事工作实施规划》通区委发〔20xx〕71号文件，落实资金50万元，搭建智能家庭大夫签约办事信息平台，明确部门职责任务，形成齐抓共管合力。三是健全工作体系。构建区级医院专科大夫、乡级全科大夫、村子级康健治理员的1+1+1的组合签约模式。截止11月，全区树立家庭大夫办事团队113个，常住人口签约346927人，笼罩率达52.92%;重点人群签约1420xx人，笼罩率达到82.75%;建档立卡贫困户签约办事笼罩率达到100%。
六、推进改变风格履职尽责专项行动
依据省卫生计生委的要求，我局印发了《下层医疗卫生机构改变风格履职尽责专项行动实施规划》通区卫计发〔20xx〕148号文件，组建了专项行动领导小组，召开了相关会议5次，重点在办事才能、精神面貌、院容院貌、功能结构、群众满意上下功夫，签订了责任书，重点整治职工庸、懒、散、浮、拖等问题，梳理出了问题清单，各单位细化整改步伐，落实了整改落实人，并对存在问题的落实环境进行了公示，各单位树立了内部绩效稽核规划，进一增强了规范化扶植，住院量较客岁同期降低28%，门急诊人次收费50.14元，较客岁同期降低7.5%，住院人次收费1925元，较客岁同期上升3.6%，病床使用率72.59%，群众满意度达85%以上。
七、深入开展康健扶贫工作
