保险公司风险管控工作总结
依据股份公司关于《平安风险分级管控与隐患排查管理实施指南》和物流团体有关规定精神，为进一步强化公司途径运输平安根基，进步对自有车辆平安治理程度，上海公司组织开展了对奉贤运作部自有车队平安生产危险因素、风险隐患、运输情况等进行了风险评估，以强化责任制落实为重点，推动平安生产岗位责任落实，树立健全隐患排查管理及重大危险源管控的长效机制，依照平安第一、预防为主、综合管理原则，加大防止对超速、疲驾临驶的专项整治工作，有效警备、削减或杜绝各种平安生产事故的发生。
上海公司现有自有车辆8辆，20xx年19月份已平安行驶里程45.2万公里，没有发生途径交通事故;没有发明行车平安责任事故;消防安保等工作均在节制目标范围内;无办事质量投诉。
20xx年以来上海公司对驾驶员稽核工作优越，除正常解聘的外，没有违章被处罚解聘的人员，在6月平安月运动中驾驶员综合素质稽核合格率达100%，各月份平安学习驾驶员介入率100%。
一、增强组织领导，落实主题责任
上海公司奉贤运作部自有车队为进一步做好途径运输平安治理工作，切实增强对自有车辆平安管控工作的领导，自有车队主动把平安工作列入紧张工作日程，车队司理直接抓具体工作落实环境，公司技巧平安部监督共同，车队班组全面深入开展反省、培训，形成了上有领导干预干与、平安部门监督，下有班组团队治理、员工介入的齐抓共管的优越场所场面，年度平安岗位责任书具名笼罩100%。
二、组织机构健全，各项平安制度步伐到位
依据上海公司运作经营特点，在对自有车队运输线路进行路检风险查询访问与阐发的根基上，完善跟进或改动现有平安治理体系，细化组织分工，明确职责。对部分规章制度进行及时改动，做好平安工作的长效治理、日常治理，强化责任制的落实，积极共同辖区交警支队、途径运输协会做好协调与稳定工作。
三、增强调整治理，确保行车平安
为确保20xx年度车队车辆出行平安，公司技巧平安部深入到奉贤运作部自有车队多次召开平安工作例会，认真做好查隐患、抓整改、重落实、保平安，晋升风险节制才能，帮忙自有车队订定了较为全面的平安工作治理法子和应急步伐：
1、 将平安责任落实到人、到车;
2、 强化单车车辆技巧状况检测;
3、 严把驾驶员季度绩效稽核关;
4、 做好防超速、疲驾临驶员专项整治工作;
5、 加大车辆出场平安反省力度;
6、 落实GpS、径卫视觉监控平台值班记录制度，落实24小时及时监控，对违法车辆驾驶员进行电话或短信警示;
7、 反省自有车队各种记录归档环境。
抓好重点时段、重点车辆和重点驾驶员的平安反省，保障重点时段、危险路段、恶劣天气和紧张节日期间的平安运作，以高度的政治责任感和事业心实现各个紧张节点期间的安然无恙故。
四、加大平安鼓吹教导力度，预防为主
平安工作的指导思想是平安第一、综合管理，因此对驾驶员的平安教导工作是预防为主的前提。自有车队班组针对驾驶员平安意识脆弱、自我掩护意识差的环境，实施每月多频次现场教导培训。使其明白各项平安工作的相关规定要强化，包括交通律例意识、工作责任心意识等。阐发夏季平安工作特点推出计划，对高温、暴雨、台风等恶劣天气状况增多，是各种事故高发期、易发期的形势进行预判加以提醒，严峻的形势给平安行车会带来风险隐患，或可能会造成必然的负面影响。自有车队将全面把握夏季天气特点，结合公司运输生产实际环境，组织驾驶员开展事故警示教导运动，参加事故平安阐发会学习交流，建立更高的平安责任感，起动了很好的后果。
1、 会议贯彻鼓吹;
2、 应用标语、鼓吹栏、平安平台鼓吹平安工作;
3、 抓住平安月运动、防疲驾临驶专项运动主题进行鼓吹，实现零违章;
4、 以节日安保为重点，普遍做好平安生产本质性鼓吹。
五、风险工作重点
1、做好驾驶员夏季防高温、防疲劳、防超速、防违章等方面的教导培训工作，进步驾驶员的平安意识和平安生产操作技能。借6月平安生产月运动和夏季防疲劳专项整治行动的开展，技巧平安部对自有车队治理团队和一线驾驶员进行了一次全面的隐患排查，严禁病车上路运营，同时增强驾驶员步队的平安生产教导，进步平安生产才能;对车辆技巧状况、车辆在途运输历程进行有效治理抽查。
2、普遍鼓吹、全民动员，以平安成长、生命第一为主题的鼓吹运动，加强全员平安意识，营造浓厚的平安工作气氛，严格落实车辆三检，遇有恶劣天气环境实时做好预防工作，依照要求逐车年反省、平安设备、车辆状况、证件等，发明问题实时落拭魅整改。
3、认真做好中秋、国庆两大节日的平安生产大反省回头看工作，秋冬季候，雨雾天气较多，给途径运输平安带来严重隐患，影响车辆行驶平安。因此，做好应急预防、自我完善、持续改进、持续晋升，抓好车辆动态监控平台在线率100%、定位优越、无超速、无疲驾临驶、无电子违章记录，并确保对监控数据和环境进行记录。
六、应急救援治理
有开展各类平安知识鼓吹教导运动，并按期对自有车队和公司行政小车班驾驶员进行平安技能培训。有培训稽核记录并入档保存，对车辆消防器材与配套设备能落实三定治理，对不平安因素做好疏导化解整治工作，切实把平安隐患排查整改作为警备事故发生的紧张步伐和手段，把运输平安工作进一步做好、做实、做细。
七、严格执行保险规定
依照公司灵活车辆统一保险制度要求，对车辆足额进行了投保，购买了法定交强险等必须缴纳的保险，无一例漏保和保额不够现象。进一步有效规避 了社会风险和企业风险。
20xx年一至三季度上海公司在运输平安治理工作方面固然取得了必然的造诣本次评估分值是：98分，但在接下来的第四季度中我们不能松懈，应更好地增强对驾驶员的平安教导培训，很抓各项预防事故的步伐，加大对超速、疲驾临驶违法行为的鼓吹及落实，尽力抓好平安生产治理工作的自查自纠，强化平安治理，稳定运输生产平安。
年终工作总结编辑推荐
运输公司年终工作总结
20**年已经结束。20**年是不平凡的一年，在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下，全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说20**年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，20**年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。
20**年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：
一、 运输工作：
瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量成品达到72车，原料运输近200车。单月运输营业额达到38万多元。每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。
二、 安全工作：
每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。
三、 管理工作：
1. 驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。
2. 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。
3. 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。
4. 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。
5. 工具的管理，对每台车配备的工具和装卸货作业中使用的工具进行检查登记。
6. 联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的所有车辆能够顺利的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了很多成本，增加了效益。
7. 做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。
8. 做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。
四、 20**年10月份至12月份我调到上海总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参加了公司组织的营业培训，学到了一些营业知识，了解了公司的经营情况，并且参与了客户的拜访和开发，了解了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻炼，受益匪浅。
20**年已经过去，新的一年已经开始，我们要从过去一年的工作中总结经验，汲取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。
作为个人来说，在20**年需要投入更多的时间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高客户的满意度。作为公司来说，在未来的一年也将面临着很大的压力，是压力也是挑战，所以公司也必须投入更多的人力去开发更多的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高员工的工作主动性及责任心，这样有利于公司的更好发展。
过去的一年，瑞安运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在未来的2010年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长!
运输公司年终工作总结范文
20**年已经结束。20**年是不平凡的一年，在全国全球都经历着经济危机的冲击和影响下，全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说20**年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，20**年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。
20**年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结
一、 运输工作
瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近200车。单月运输营业额最高达到38万多元。每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。
二、 安全工作
每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。
三、 管理工作 驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。
2. 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。
3. 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。
4. 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。
5. 工具的管理，对每台车配备的工具和装卸货作业中使用的工具进行检查登记。
6. 联络工作，对于客户做好联络工作，客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客户联络报告，并做好本部门与总公司之间以及与相关管理部门的联络工作。今年通过跟相关管理职能部门联系，本部门的所有车辆能够顺利的在瑞安本地进行了二级维护保养、半年的车辆等级评定和年终的车辆检测，为公司节约了很多成本，增加了效益。
7. 做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。
8. 做好了员工宿舍的管理和公共物品的管理工作。
四、 20**年10月份至12月份我调到上海总公司工作了三个月，在这三个月里，主要参加了公司组织的营业培训，学到了一些营业知识，了解了公司的经营情况，并且参与了客户的拜访和开发，了解了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻炼，受益匪浅。
20**年已经过去，新的一年已经开始，我们要从过去一年的工作中总结经验，汲取教训，扬长避短，各尽其才的充分发挥自己在岗位上的职责。
作为个人来说，在20**年需要投入的时间来学习业务知识，只有掌握了的知识才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高客户的满意度。作为公司来说，在未来的一年也将面临着很大的压力，是压力也是挑战，所以公司也必须投入的人力去开发的资源，争取的市场，同是也建议公司改善管理，提高员工的工作主动性及责任心，这样有利于公司的更好发展。
过去的一年，瑞安运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在未来的2010年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长!
小额贷款公司风险控制部年终总结
20xx年是公司发展壮大期，风险控制部以《****小额贷款公司管理办法（试行）》为指导方针，紧紧围绕公司工作重点，以增效为中心，强化监督、防范风险。今年以来主要从以下几个方面开展工作。
一、以合规操作为准绳，加强规范管理。
审查每笔贷款业务是否符合区域规定，期限、利率是否超越范围；努力对贷款流程的规范，信贷档案的齐全，贷款三查制度的执行等方面进行细节化、格式化；提出贷款风险隐患，跟进风险防范措施落实情况。每季对现有贷款余额客户进行五级分类标准进行考核。
二、专项检查，发掘潜在隐患，排查风险点。
根据上级监管部门和公司领导工作安排，今年风险部分别于四月份、十月份、十二月份对贷款档案及操作流程进行了专项检查活动，严格、深入地对贷款申请、受理、审核、办理及贷后管理和材料收集等方面做了调查，对发现问题的，提出整改意见。通过几次检查活动，信贷业务规范化对比上年有了很大的加强。
三、积极应对，顺利通过上级监管部门检查。
今年金融办分别于四月份和十二月份对公司内部管理、信贷资产、财务状况等方面进行专项检查，风险部根据公司领导要求及时准备，认真对待，对所有信贷资产风险点、风险人进行关注、排查，有问题的迅速解决，处理到位，自身无法解决的及时向公司领导汇报协助解决。顺利的通过了上级监管部门的现场和非现场检查。
四、参加洽谈会，增加公司市场知名度。
为参加今年6月10日在广晟广场召开的政银担融资合作洽谈会，风险部根据公司领导的工作安排，积极参与会展的前期准备工作：现场协调与兄弟企业友力担保公司的展位排列，与广告公司商讨布景方案，准备会展的各种宣传资料和用具。会展期间，与业务部一道坚守岗位，向各方客户宣传讲解公司的经营宗旨、业务品种，散发宣******张。经过全体员工上下努力，洽谈会取得圆满成功，为增加公司市场知名度起到了很好的促进作用。
五、以信贷报表为晴雨表，为分析贷款业务提供服务。
信贷报表数据作为全面反映公司资金营运状况的晴雨表，真实准确及全面为公司股东和领导决策提供依据。20xx年风险部按时准确上报金融办的贷款情况月度统计表和市人行统计系统及信贷系统等各类固定统计信贷报表，并根据上级监管单位和公司领导要求及时完成了临时报表的统计上报工作。每月按照业务经营发展状况，适时撰写信贷经营分析报告。
六、工作中存在的问题：风险控制部人员少，工作较多而杂，尽管日常做了大量的管理和指导工作，但与公司标准还存在一些差距和问题：一是平常忙于日常事务较多，深入客户调查较少；二是风险控制能力还不能适应管理和业务发展的需要；三是信贷合规意识不强，有待提高，信贷人员规范意识和风险防控意识比较淡薄，在工作中伴随着操作风险；四是信贷档案存在收集不全现象，管理不规范，利率、期限计算不够严谨；五是执行力不强，有章不循现象时有发生。
七、20xx年工作计划。
1、20xx年是公司发展平稳期，风险控制部将针对20xx年工作存在问题及时制定相应措施。加大贷款五级分类后续管理，规范贷款操作流程。
2、开展客户信用评级，规范客户授信。依据现有制度评级办法，结合公司实际，制定内部信用评级指标体系；会同业务部对现有客户进行有效的信用评级；在评级的基础上进行规范授信管理。努力提高对客户整体风险的识别能力，实现以客户为中心的经营管理，全面提高信贷管理水平。
